Growthonomics AB

Strategisk renodling och förändrad tillväxtmodell Under året har bolaget genomfört en strategisk renodling av verksamheten. Detta har inneburit att vissa delar av tidigare erbjudande har avvecklats för att fullt ut fokusera på Growthonomics metodik och transformation av intäktsorganisationer. Omsättningen har minskat jämfört med föregående år, vilket är en direkt konsekvens av denna omställning. Bolaget har medvetet valt att gå från en tillväxtstrategi baserad på fler anställda till en mer skalbar modell med franchise- och partnerstruktur. Syftet är att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell med högre marginaler, tydligare positionering och större geografisk spridning över tid. Publicering av handboken Bli en Tillväxtarkitekt Under året färdigställdes och publicerades handboken Bli en Tillväxtarkitekt. Boken riktar sig till VD:ar och ledningsgrupper och beskriver hur företag kan transformera sin organisation för att skapa tillväxt genom hela kundresan. Handboken utgör ett strategiskt fundament för bolagets metodik och stärker Growthonomics position som kunskapsledare inom transformation och tillväxt.

2024 har varit ett år av transformation och tillväxt för Growthonomics. Vi har inte bara utvecklat våra erbjudanden och stärkt vår marknadsposition, utan också genomfört ett viktigt strategiskt skifte för att tydliggöra vår roll som en långsiktig tillväxtpartner för våra kunder. Ett av årets mest betydelsefulla steg var namnbytet från Salesonomics till Growthonomics – en förändring som speglar vårt bredare fokus på kunddriven tillväxt och att skapa affärsresultat genom hela kundresan, från första tanke till lojal ambassadör. Under året har vi också genomfört en förändring av vår affärsmodell, där vi har gått från fasta projektkostnader till löpande årsåtaganden med månadsvis betalning. Detta har lett till en fördubbling av vår snittaffär och en stabilare intäktsmodell som ger oss bättre förutsägbarhet och möjliggör långsiktiga kundrelationer. Vi har även förändrat vår tillväxtstrategi genom att minska antalet anställda och istället identifiera möjligheter att investera i de kunder vi hjälper på sikt. Detta skapar inte bara en starkare koppling till våra kunders framgång, utan möjliggör också en mer flexibel och skalbar verksamhet. I förlängningen ser vi en möjlighet att skapa ett franchisekoncept av vår struktur och metodik för att kunna hjälpa fler företag växa genom vår beprövade modell. Namnbyte från Salesonomics till Growthonomics Under året genomförde vi ett strategiskt varumärkesskifte för att bättre spegla vår expertis inom kundcentrerad tillväxt. Namnbytet har hjälpt oss att tydligare positionera oss som en partner som inte bara optimerar försäljning utan skapar tillväxt genom hela kundresan.

Den primära expansionsstrategin framåt är att fortsätta växa organiskt genom våra kunder på både nuvarande marknad i Sverige och även börja etablera fler internationella samarbeten. Vi skall fortsätta bedriva verksamheten på ett hållbart sätt och ha en sund vinst samtidigt som vi rekryterar fler medarbetare.

Salesoonomics har under året haft en stark omsättningstillväxt som skett helt genom organiskt tillväxt. Våra erbjudanden har haft en hög efterfrågan på marknaden och under året har personalstyrkan utökats både i Stockholm och även med en medarbetare i Västerås. Förändringar har skett i våra kunders beteenden efter pandemin vilket möjliggjort ett mer digitalt arbetssätt och digitala möten som ökat produktiviteten och intjäningen. Salesonomics har under året fattat beslutet att ingå ett strategiskt partnerskap med välgörenhetsorganisationen From One To Another. Vi har valt att stödja organisationens arbete i Kenya för att möjliggöra gymnasieutbildning för fler flickor och utbildning inom hälsa, affärsmannaskap och mänskliga rättigheter för deras mammor. I slutet av 2022 besökte Salesonomics medgrundare Mathias Härenstam verksamheten på plats.