UREKA REBUILD AB
UREKA REBUILD AB omsatte 5.8 M kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på -2.3 M kr (-35.8% rörelsemarginal). Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen provisionshandel med virke och byggmaterial. Mätt i omsättning är bolaget det 7:e största aktiebolaget inom provisionshandel med virke och byggmaterial i Stockholm.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Affärsidé Ureka deltar i återuppbyggnaden av Ukraina genom att effektivisera bygghandeln i Ukraina. Vision Urekas vision är att skapa ett starkare och mer demokratiskt Europa genom att effektivisera en återuppbyggnad av Ukraina. Affärsmodell bakgrund Handel av byggmaterial i Ukraina ser idag ut ungefär som den gjorde i Sverige för 50 år sedan. Bygghandlare är fristående och är därför fragmenterad och ineffektiv. Det finns inga kedjor av bygghandlare som samordnar inköp och därmed blir inköp tidsödande och dyrt med små volymer. För enskilda bygghandlare är det svårt att utöka sortiment eftersom inköpsvolymen är för låg. Låg volym leder också till logistiska problem. Affärsmodell - Ureka skapar Ukrainas första rikstäckande bygghandelskedja med fristående handlare Urekas affärsmodell är att skapa en rikstäckande bygghandelskedja för fristående bygghandlare. Genom att skapa en kedja av bygghandlare effektiviseras bygghandeln. Genom samordning av inköp kan priser pressas och sortimentet utökas. Inköp – Genom att göra inköp för hela gruppen kan därmed priser pressas och sortimentet utökas. Varumärke – Genom att hundratals bygghandlare använder samma varumärke och att annonsering är rikstäckande för hela gruppen ökar igenkänningsfaktorn och kostnader för marknadsföring kan pressas. IT system – Genom att använda ett gemensamt IT system kommer administration förenklas och kommer leda till bättre dataanalyser. Logistik – Genom samordning av leveranser kan logistiken bli snabbare och billigare. Finansiering – En kedja av bygghandlare kommer att få bättre tillgång till krediter och kan implementera gemensamma factoringlösningar. För många kedjor är just finansieringsdelen en större del av lönsamheten. Enormt behov Återuppbyggnaden av Ukraina kommer kräva investeringar på över 5500 miljarder kronor enligt beräkning från Världsbanken, EU och FN i februari 2026. Dessutom har uteblivet underhåll skapat ett enormt underhållsbehov av infrastruktur och byggnader. Även om prislappen är hög är värdet av en återuppbyggnad ännu högre i form av stärkt demokrati och ökat välstånd. Samtidigt som behovet i byggsektorn är enormt, finns det en stark politisk vilja att bygga upp Ukraina och att inkludera Ukraina i organisationer och samarbeten med EU och väst.
Bolaget ska investera i och bedriva verksamhet som underleverantör till byggsektorn. Bolaget kan sälja byggmaterial och hyra ut maskiner och verktyg.
Johan Skålén genom bolag Kapten Management AB.
Resultaträkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||
| Nettoomsättning | 5.8 M | 298.0 k |
| Övriga rörelseintäkter | 705.0 k | 149.0 k |
| Rörelseinäkter totalt | 6.5 M | 447.0 k |
| Rörelsens kostnader | ||
| Handelsvaror | 14.6 M | 355.0 k |
| Övriga externa kostnader | 3.0 M | 2.1 M |
| Personalkostnader | 5.7 M | 2.8 M |
| Avskrivningar | 35.0 k | 55.0 k |
| Övriga rörelsekostnader | 9.0 k | 6.0 k |
| Rörelsekostnader totalt | 8.8 M | 5.0 M |
| Rörelseresultat | -2.3 M | -4.5 M |
| Finansiella poster netto | -122.0 k | 119.0 k |
| Resultat efter finansiella poster | -2.4 M | -4.5 M |
| Resultat före skatt | -2.4 M | -4.5 M |
| Årets resultat | -2.4 M | -4.5 M |
Balansräkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 85.0 k | 115.0 k |
| Materiella anläggningstillgångar | 24.0 k | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15.6 M | 3.0 M |
| Anläggningstillgångar totalt | 15.7 M | 3.1 M |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager | 3.3 M | 1.2 M |
| Kundfordringar | 38.0 k | 47.0 k |
| Kortfristiga fordringar | 549.0 k | 233.0 k |
| Kassa och bank | 5.8 M | 9.2 M |
| Omsättningstillgångar totalt | 6.4 M | 9.4 M |
| Summa tillgångar | 22.0 M | 12.5 M |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | ||
| Aktiekapital | 711.0 k | 681.0 k |
| Bundet eget kapital | 736.0 k | 681.0 k |
| Fritt eget kapital | 20.4 M | 10.3 M |
| Eget kapital totalt | 21.2 M | 11.0 M |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder | 59.0 k | 159.0 k |
| Kortfristiga skulder totalt | 846.0 k | 1.5 M |
| Summa EK + skulder | 22.0 M | 12.5 M |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Alvin Trade AB | 5.5 M | 40.8% | Lerum |
| Termofönster Sverige AB | 5.3 M | 2.1% | Håbo |
| M.C Ventilation AB | 5.1 M | 5.6% | Tjörn |
| Ingenjörsfirma Bo Carlsson Aktiebolag | 6.4 M | 36.6% | Stockholm |
| Nordisk Ventilator AB | 5.1 M | -1.1% | Stockholm |
| EcoCon Solutions AB | 4.8 M | 3.7% | Växjö |
| Katope AB | 6.9 M | 13.7% | Bjuv |
| Ornö Skärgårdsservice AB | 6.9 M | 10.0% | Haninge |
| Elvefors Marketing AB | 7.3 M | 21.6% | Höganäs |
| Vilenta AB | 4.2 M | -9.0% | Gislaved |