HeroSight AB

År 2024 har präglats av ett strategiskt skifte och förbättrad finansiell struktur inom HeroSight Studio AB. I samband med att bolagets tidigare VD avgick har en ny tillfällig ledningsstruktur etablerats, där VD i moderbolaget tagit en mer aktiv roll i konsultverksamheten och en Business Controller anställts med uppdrag att automatisera och stärka företagets finansiella planering, förbättra lönsamheten och frigöra tid för att ledning ska ta exekutiva uppdrag och tid till försäljning. Detta har möjliggjort en översyn av bolagets finansieringsmodell, vilket lett till ökad soliditet, förbättrad lönsamhet och längre finansiell uthållighet. Detta har i sin tur möjliggjort ett ökat fokus på försäljning, kundrelationer och tid för strategiskt arbete. Samtidigt har HeroSight Studio fortsatt sin konsultverksamhet, även om marknadsläget för IT-konsulter varit utmanande under året. Genom att börja ta uppdrag utanför IT-sektorn med fokus på ledarskap istället har bolaget breddat sin kompetensbas och skapat nya affärsmöjligheter. Verksamheten har reviderat det strategiarbete som påbörjades redan 2022, och har fortsatt sikte på längre uppdrag inom nätverket dock med det nya fokuset på ledarskapsroller och exekutiva uppdrag: interim VD, projektledare, interim entreprenör, interim CTO m.fl. Dessa initiativ är i linje med koncernens målsättning att växa sin konsultverksamhet.

Under första kvartalet gick tidigare CTO ut på konsultuppdrag som sträckte sig över hela verksamhetsåret och var företagets primära inkomstkälla. Under andra och tredje kvartalet genererades kompletterande intäkter via mindre konsultuppdrag. Under det sista kvartalet accelererades satsningen på IT-konsultverksamheten genom anställningen av en ny VD.

Första kvartalet präglades av efterdyningar från Covid och kriget i Ukraina. Därför valde ledningen att fokusera resurser kring fortsättningsprojekt med befintliga kunder framför tillväxt via nya kunder. Resultatet blev minskad exponering i ett oroligt affärsklimat. Samtidigt fick styrelse, operativ ledning tid och utrymme för arbete med moderbolagets vision- och strategiarbete. Resultatet av detta strategiarbete är att HeroSight Studio ska fokusera på längre IT-uppdrag. Denna ändring av verksamhetsinriktning inleddes under hösten 2022. Sammantaget har bolaget under året 2022 även genomgått processerna: - Byte av VD - Ny delägare med god kompetens inom IT och konsultverksamhet - Rekrytering och onboarding av en konsultchef med över 20 års erfarenhet

Hero3D registrerades den 26 april 2021 som ett dotterbolag till HeroSight AB. Hero3D uppnådde under sitt första räkenskapsår en omsättning om 671 TSEK. Resultatet före finansnetto för året uppgick till 325 TSEK. Då året inte belastades av några avskrivningar eller finansiella kostnader uppgick även EBITA till 325 TSEK. Verksamheten fokuserar på att erbjuda kundanpassade lösningar och kompetens inom AR, VR och 3D. Vid årets slut bestod bolagets utvecklingsteam om tre heltidsarbetande samt att extern kompetens hyrs in vid behov. Ytterligare förändringar kopplat till bolagsstyrelse är att bolaget konstituerat en styrelse som utökades med Lotta Fahlander blev invald i juni 2020. Lotta Fahlander blev även den 25 november tillförordnad VD inför att officiellt ta över VD-posten vid årsskiftet 2022. I likhet med 2020 har 2021 präglats av ett samhälle och företagsklimat under press från hantering av Covid-19. För Hero3D har det försvårat kundbearbetningen då företag fokuserat på sin kärnverksamhet samtidigt som digitaliseringen påskyndats av nedstängningarna.