KiWi i Sverige Central AB

Under verksamhetsåret har fokus legat på att vidareutveckla koncernens organisation, arbetssätt och gemensamma processer. Bolaget har haft en central roll i att stödja dotterbolagens utveckling genom affärsstöd, verksamhetsutveckling och samordning mellan bolagen. En viktig del av årets arbete har varit att vidareutveckla KiWis modell för självledarskap och självstyrande team. Under året har utbildnings- och utvecklingsinsatser genomförts för att stärka medarbetarnas ansvarstagande, delaktighet och förmåga att fatta beslut nära verksamheten. Arbetet har bland annat bedrivits genom koncernövergripande utvecklingsprogram och gemensamma utbildningsinsatser. Bolaget har även arbetat aktivt med att öka kunskapen kring digitalisering, artificiell intelligens och framtidens arbetssätt. Syftet är att skapa förutsättningar för ökad effektivitet, bättre beslutsstöd och stärkt konkurrenskraft inom samtliga verksamheter i koncernen. Arbetet har omfattat både kunskapshöjande insatser och utveckling av praktiska tillämpningar inom verksamheten. KiWi i Sverige Central AB har under året haft en samordnande roll i koncernens kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöarbete. Under året certifierades koncernen enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, vilket utgör en viktig milstolpe i arbetet med att skapa gemensamma och strukturerade arbetssätt inom hela organisationen. Styrelsen bedömer att bolaget även framgent kommer att ha en viktig roll i att stödja koncernens tillväxt och utveckling. Med etablerade processer, gemensamma arbetssätt och ett fortsatt fokus på kompetensutveckling, innovation och verksamhetsutveckling står KiWi i Sverige Central AB väl rustat att bidra till koncernens långsiktiga mål och fortsatta utveckling.

KiWi i Sverige Central AB, ett helägt dotterbolag till KiWi Gruppen i Sverige AB, har under året fortsatt att spela en central roll i att stödja koncernens bolag genom gemensamma funktioner och koncernövergripande initiativ. Bolaget arbetar tvärfunktionellt för att möjliggöra effektivare arbetssätt, stärkt kommunikation och en samlad riktning i hela KiWi Gruppen. Under året har flera strategiska satsningar genomförts för att utveckla koncernen. En av de viktigaste har varit implementeringen av MittSjälvledarskap – ett utbildnings- och utvecklingsprogram för alla medarbetare inom koncernen, med syfte att stärka självledarskapet och stötta KiWis modell med självstyrande team. En annan prioriterad satsning har varit fortsatt utveckling av KiWi Re:use, ett initiativ som drivs inom koncernen för att öka återbruket av installationsmaterial. Detta arbete har inneburit nya samarbeten, metodutveckling och affärsutveckling med tydlig koppling till KiWis hållbarhetsmål. KiWi i Sverige Central AB har också haft en samordnande roll i arbetet med att förbereda koncernen för certifiering enligt ISO 9001, 14001 och 45001. Detta har inkluderat framtagande av ledningssystem, interna revisioner samt insatser för att stärka kvalitet, miljö och arbetsmiljö i hela organisationen. Tidigare rekryterad nyckelperson med koncernövergripande ansvar har fortsatt att spela en viktig roll i att driva projekt, förbättra samordning och bidra till att KiWi Gruppen rör sig i gemensam riktning. Utöver dessa satsningar har bolaget under året flyttat in i nya, större kontorslokaler i Göteborg, vilket ger bättre förutsättningar för samarbete, tillväxt och en trivsam arbetsmiljö. KiWi i Sverige Central AB står väl rustat att fortsatt stödja koncernens utveckling – genom att skapa struktur, driva utveckling och möjliggöra samverkan över bolagsgränserna.

Vi har under året fokuserat främst på administration för hela koncernen samt på att utveckla och stärka vårt varumärke både internt och externt. Som administrationsbolag har vi spelat en central roll i att stödja och underlätta koncernens verksamhet. Vi har arbetat aktivt för att säkerställa en smidig och effektiv drift genom att hantera olika administrativa uppgifter och koordinera resurserna inom koncernen. En viktig del av vår verksamhet har varit att utveckla vårt varumärke. Vi har arbetat för att stärka KiWis varumärke både internt och externt. Detta har innefattat att kommunicera vår vision, värderingar och strategier till våra kollegor samt involvering kring dessa. En viktig del av vår interna utveckling har varit att införa Teal-principer i vår arbetsmetodik. Vi har arbetat aktivt för att främja självorganisering, autonomi och personlig utveckling bland våra kollegor. Genom att anta denna innovativa arbetsmodell har vi skapat en arbetsmiljö som stimulerar kreativitet, engagemang och ansvarstagande. Detta har resulterat i ökad effektivitet och engagemang i verksamheten. Vi ser fram emot att fortsätta att utveckla KiWi Gruppens varumärke och vårt arbetssätt för att fortsatt vara en attraktiv koncern för vår medarbetare, samhälle och partners.