Glesbygdsrebellen AB
Glesbygdsrebellen AB omsatte 3.8 M kr räkenskapsåret 2024, med ett rörelseresultat på -611.2 k kr (-13.9% rörelsemarginal). Omsättningen har vuxit 6.3% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen hotellverksamhet med restaurangrörelse.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Styrelsen i Glesbygdsrebellen AB (559208-3058) lämnar följande verksamhetsberättelse för det fjärde verksamhetsåret 20230701-20240630. Företaget har sitt säte i Strömsunds kommun i Jämtlands län. Glesbygdsrebellen AB bedriver hotell & restaurang i namnet PilgrimsHotellet. Verksamheten drivs i hyrda lokaler i Gäddede. Restaurangen har 54 sittplatser. Under högsäsong serveras smörgåsbord, lågsäsong serveras middagsbuffé vid behov. Våra måltider är baserade på svenska och lokala råvaror, ekologiska samt varor med nordisk härkomst. Hotellet har en alkoholfri profil, vilket betyder att inte heller restaurangen serverar alkohol. Detta är uppskattat av många av våra gäster. Hotellet har 60 sängplatser som är fördelat på 31 hotellrum och 3 stugor. Den genomgående standarden är medelnivå, fem helt nyrenoverade rum har en mycket bra nivå. Ambitionen är att våra gäster sover bra i ett välfungerande rum. Att det serveras en god och hälsosam frukost och att våra gäster möts av en bra service. Trenden är att vi har hög beläggning under sommaren. Utländska gäster står för ca 30% av beläggning på sommaren. Vildmarksvägen och den fjällnatur som finns i hotellets omgivningar är huvudattraktion. Under året har våra 5 lägenheter ej kunnat hyras ut. Detta har påverkat vårt resultat. Anledningen var att lägenheterna byggdes om till nya hotellrum. Omvärldsanalys Politik Vi upplever oss som en del i en förändring. Där vi drivs av ett frihetligt ideal för avskaffande av förtryckande strukturer. En pilgrimsfärd till högre mål, med självstyrande jämlika, rättvisa principer för att lämna ett system bakom sig och bygga ett nytt. DAO - decentralized autonomous organization, tror vi är en väg till målet. För mindre glesbygdsföretag behövs nytänkande och nya grepp. Det är nödvändigt med en strategi för att klara utmaningar för förnyelse. Förd politk har under många år i hög grad varit det som i huvudsak utarmat glesbygden. Det finns dessutom liknande mönster i stora delar av världen. Vi tror att det är dags att uttala ett starkt stöd för ökad gemenskap och ökad framtidstro med nya strategier för nya system. Gäster Vi har en stabil bas av gäster. Dessa består av ungefär lika delar turister och företag. Båda
Bolaget ska bedriva service i glesbygd med drift av hotell, restaurang, bar och café, samt utveckling och försäljning av livsmedelsprodukter, arbeta aktivt med att all verksamhet bedrivs med samhällsansvar, etiskt, socialt och miljömässigt samt därmed förenlig verksamhet.
Vintersäsongen utvecklades till att bli normal, vilket för oss betyder medelsäsong. En satsning på erfarna skoteråkare föll väl ut, förhoppningsvis fortsätter den trenden. Vi kunde ej bedriva verksamhet i inhyrd snabbmatsvagn. Förra året drev vi Thailändsk take away. Att vi inte kunde fortsätta verksamheten, berodde på att de medarbetare som rekryterats i Thailand nekades arbetstillstånd pga politiska beslut. Omvärldsanalys Politik Som mindre glesbygdsföretag känner vi oss ofta bortglömda när det bestäms politiska spelregler för företag. Elkostnad, elnät samt elhandel och livsmedelspriser har fortsatt legat på hög nivå. De politiska regelverk som vi har att ta hänsyn till är anpassat för verksamheter i städer och ej till verksamhet i glesbygd. Vilket gör att det ofta kan uppstå situationer där regeltolkningen är byråkratisk, kostsam och opassande. De olika stöd som annonseras, kommer till mycket liten del glesbygd och små företag tillgodo. Därför ökar nödvändigheten till en egen strategi för att klara utmaningar med förnyelse, elförsörjning samt medarbetare. Detta är ett skifte i samhällskontraktet. Eftersom vi redan betalar för fungerande elsystem, livsmedelsförsörjning, arbetsmarknad och infrastruktur för investeringar via våra skatter. Förd politk har under många år i hög grad varit det som i huvudsak utarmat glesbygden. I vårt eget område, Frostviken i Strömsunds kommun har det skett genom att naturresurser som vattenkraft, skog och mineraler tagits härifrån utan att någon rimlig ersättning betalas tillbaka. Dessa
Covid-19 påverkade verksamheten senhösten 2021. Vintersäsongen utvecklades till att bli normal, vilket för oss betyder medelsäsong. Tesla byggde under året 5 laddplatser varav 3st snabbladdare, på hotellets parkering. Sedan tidigare har vi två platser i egen regi. En satsning på erfarna skoteråkare föll väl ut under vintersäsongen. Under högsäsong prövade vi att öka matutbudet genom inhyrd snabbmatsvagn som tillagar Thailändsk takeaway, även detta blev uppskattat. Vi fortsätter även under nästa år med dessa nyheter. Omvärldsanalys Politik Som mindre glesbygdsföretag har det visat sig att vi ofta glöms bort när det bestäms politiska spelregler för företag. Elkostnad, elnät samt elhandel och livsmedelspriser har kraftigt ökat under året. De politiska regelverk som vi har att ta hänsyn till är anpassat för verksamheter i städer och aldrig till verksamhet i glesbygd. Vilket gör att det ofta kan uppstå situationer där regeltolkningen är byråkratisk, kostsam och opassande. Elkostnaden har ökat kraftigt pga av politiska beslut. De olika stöd som annonseras, kommer till mycket liten del glesbygd och små företag tillgodo. Därför ökar nödvändigheten till en egen strategi för att klara elförsörjning till rimligt pris. Detta är ett skifte i samhällskontraktet. Eftersom vi redan betalar för att elsystem och även livsmedelsförsörjning ska fungera, via våra skatter. Förd politk har under många år i hög grad varit det som utarmat glesbygden. I vårt eget område, Frostviken i Strömsunds kommun sker det genom att naturresurser som vattenkraft, skog och mineraler tas härifrån utan att någon rimlig ersättning betalas tillbaka. På senare år även vindkraftsutbyggnad. Dessa omständigheter gör också att investeringsklimatet är negativt. Det är mycket svårt att finansiera något externt, förutom de aktiviter som har med uttag av naturresurser att göra. Det är även svårt för folk att bosätta sig området. Därför att det är svårt att hitta eller finansiera en bostad.
Till följd av Covid-19, var vintersäsongen 20/21 nära noll. Det var också den andra vintersäsongen som hotellet drivs av Glesbygdsrebellen. Normalt sett är en stor del av våra besökare på vintern från Norge. Dessa två vintrar har gränsen till stor del varit stängd. Med tanke på detta så beviljades vi 50% i hyresnedsättning av vår hyresvärd, 6 månader (januari-juni). I övrigt har vi även erhållit stöd för korttidsarbete. Vi fortsätter att fungera som ett socialt företag när det gäller våra anställningar detta har genom åren givit oss en bra grund att hitta medarbetare. Medarbetarna har också fått positiva resultat av sitt arbete här, genom fortsatta anställningar och bra rehab resultat. Vi har fortsatt att hålla en alkoholfri profil. Detta har till stor del uppskattats. Det har även minskat risken för oförutsägbara regeltolkningar och kostnader i kontakt med lokala myndighetsutövare. Framtid För verksamhetsåret 21/22 förväntar vi ett positivt resultat. Vi har sedan 1 juli 6 heltidsanställda. Vintersäsongen 21/22 förväntas beläggningen åter stiga. Vi planerar riktade insatser till snöskoterturister i Norge, med ökad synlighet och attraktiva priser med reducerad service. Tema kring Pilgrim och vandring kommer fortsätta att utvecklas. Vi vill investera mer i teknik kring bokning och rumsbetalning under året. Vi vill även vara ett bra boende för dem som åker elbil genom att öka antal laddplatser. Vi verkar för ett bättre investeringsklimat i glesbygd.
Resultaträkning
| Post | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2020-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||||
| Nettoomsättning | 3.8 M | 4.3 M | 4.0 M | 3.2 M | 870.9 k |
| Övriga rörelseintäkter | 570.9 k | 393.8 k | 533.4 k | 660.4 k | 0 |
| Rörelseinäkter totalt | 4.4 M | 4.7 M | 4.6 M | 3.8 M | 870.9 k |
| Rörelsens kostnader | |||||
| Råvaror och förnödenheter | 587.5 k | 689.6 k | 783.4 k | 698.7 k | 198.5 k |
| Övriga externa kostnader | 2.2 M | 2.1 M | 2.0 M | 1.6 M | 435.6 k |
| Personalkostnader | 2.1 M | 1.8 M | 1.7 M | 1.5 M | 72.8 k |
| Avskrivningar | 71.7 k | 67.0 k | 50.9 k | 3.8 k | 0 |
| Rörelsekostnader totalt | 5.0 M | 4.7 M | 4.5 M | 3.8 M | 706.9 k |
| Rörelseresultat | -611.2 k | -8.0 k | 86.7 k | 19.4 k | 164.0 k |
| Finansiella poster netto | -17.1 k | 5.3 k | 20.3 k | -1.8 k | -551 |
| Resultat efter finansiella poster | -628.3 k | -2.7 k | 106.9 k | 17.6 k | 163.4 k |
| Bokslutsdispositioner | 410.7 k | 56.0 k | -47.8 k | 0 | -42.0 k |
| Resultat före skatt | -217.6 k | 53.2 k | 59.1 k | 17.6 k | 121.4 k |
| Skatt | 0 | 16.3 k | 21.1 k | 6.6 k | 27.6 k |
| Årets resultat | -217.6 k | 37.0 k | 38.1 k | 11.0 k | 93.9 k |
Balansräkning
| Post | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2020-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 165.2 k | 236.9 k | 200.0 k | 84.2 k | 0 |
| Anläggningstillgångar totalt | 165.2 k | 236.9 k | 200.0 k | 84.2 k | 0 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Kundfordringar | 146.7 k | 206.5 k | 105.3 k | 57.0 k | 60.9 k |
| Kortfristiga fordringar | 477.2 k | 532.8 k | 649.6 k | 666.2 k | 276.7 k |
| Kassa och bank | 171.2 k | 174.9 k | 89.5 k | 325.1 k | 237.5 k |
| Omsättningstillgångar totalt | 648.5 k | 707.8 k | 739.1 k | 991.3 k | 514.2 k |
| Summa tillgångar | 813.6 k | 944.6 k | 939.1 k | 1.1 M | 514.2 k |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | |||||
| Aktiekapital | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k |
| Bundet eget kapital | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k |
| Fritt eget kapital | -16.6 k | 201.0 k | 164.0 k | 104.8 k | 93.9 k |
| Eget kapital totalt | 83.4 k | 301.0 k | 264.0 k | 204.8 k | 193.9 k |
| Obeskattade reserver | 23.0 k | 33.8 k | 89.8 k | 42.0 k | 42.0 k |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 151.8 k | 181.3 k | 162.1 k | 118.3 k | 61.5 k |
| Kortfristiga skulder totalt | 707.2 k | 609.8 k | 585.3 k | 828.7 k | 278.3 k |
| Summa EK + skulder | 813.6 k | 944.6 k | 939.1 k | 1.1 M | 514.2 k |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Hotellgruppen Stockholm AB | 3.8 M | 5.1% | Stockholm |
| KAROLINEN HOTELL AB | 3.8 M | -1.4% | Åre |
| Trollnäs Hotell AB | 3.8 M | 2.6% | Falun |
| Hotel 2011 i Stockholm AB | 3.8 M | -3.2% | Sollentuna |
| Hotell Persnäs AB | 3.9 M | 5.7% | Kalmar |
| Motoristen AB | 3.9 M | -7.1% | Göteborg |
| Kinguyaki AB | 3.8 M | 10.9% | Söderhamn |
| Nallgård Adventures AB | 3.8 M | 3.7% | Älvdalen |
| codach AB | 3.7 M | -55.9% | Torsås |
| LAGES MOTELL AKTIEBOLAG | 3.7 M | -14.9% | Borås |