Fox in a box Stockholm AB

Under 2025 har bolaget lyckats vända stor del av de negativ negativa utvecklingen resultatmässigt som uppstod 2024 (som berodde på samverkande anledningar). Bolaget, efter haft en royalty-fri period, börjat betala royalty på Escape rum verksamheten vilket belastat marginalen på den verksamheten. Vidare så hade antalet bokade besök för escape-room minskat jämfört med tidigare år och slutligen hade inte marginalen i resturangverksamheten lyckats kompensera). De insatser som gjordes under 2025 för att stävja detta under sommaren och hösten har fått en positiv effekt. De innefattar först och främst besparingar i form av personal där vi har minskat antalet fast anställda och optimeringar i personalplanering av både Escape room och resturang för att nyttja mindre antal tim-anställda och istället lägga mer arbete på de fastanställda. En stor förändring gjordes även i marknadsföringen av verksamheten, såväl personal och metod, och resultaten har visats sig positivt i fler företagsbokningar och events. Vi ändrade även restaurangens öppettider för att ha stängt de timmar vi såg att lönsamheten var låg. För kommande år fortsätter vi att optimera personalens tid och att genomföra en mer kostnadseffektiv och träffande marknadsföring. Under 2025 har även ett ägarbyte skett där de nya ägarna har tillskjutit kapital och investerat i ett nytt eventrum som togs i bruk under december 2025.

Året 2024 utvecklades i en negativ riktning resultatmässigt jämfört med föregående år pga flera samverkande anledningar. För det första har bolaget, efter haft en royalty-fri period, börjat betala royalty på Escape rum verksamheten vilket belastat marginalen på den verksamheten. För det andra så har antalet bokade besök för escape-room minskat jämfört med tidigare år och för det tredje har inte marginalen i resturangverksamheten lyckats kompensera. De insatser som gjordes för att stävja detta under sommaren och hösten har fått en positiv effekt. De innefattar först och främst besparingar i form av personal där vi har minskat antalet fast anställda och optimeringar i personalplanering av både Escape room och resturang för att nyttja mindre antal tim-anställda och istället lägga mer arbete på de fastanställda. En stor förändring gjordes även i marknadsföringen av verksamheten, såväl personal och metod, och resultaten har visats sig positivt i fler företagsbokningar och events. Vi ändrade även restaurangens öppettider för att ha stängt de timmar vi såg att lönsamheten var låg. För kommande år fortsätter vi att optimera personalens tid, marknadsföringen samt har under våren 2025 initierat en dialog med franchise-ägaren om att hitta synergier med deras andra verksamhet för att ytterligare kostnadsbesparingar och högre effektivitet.