Golden Concept AB
Golden Concept AB omsatte 29.1 M kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på -18.9 M kr (-59.5% rörelsemarginal). Omsättningen har minskat 27.4% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen detaljhandel via internet eller postorder med informations- och kommunikationsutrustning. Mätt i omsättning är bolaget det 3:e största aktiebolaget inom detaljhandel via internet eller postorder med informations- och kommunikationsutrustning i Skåne.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Golden Concept AB, med säte i Malmö, säljer exklusiva mobiltelefoner, klockor och tillbehör till kunder och återförsäljare världen över. Bolaget verkar inom premiumsegmentet med fokus på design, kvalitet, innovation och ett starkt varumärke.
Föremålet för bolagets verksamhet skall vara att bedriva verksamhet inom design av mobiltelefoner och mobiltelefon- accessoarer.
2025 har varit ett år där Golden Concept tagit flera viktiga steg för att skapa en starkare och mer lönsam verksamhet framåt. Under året har bolaget gjort en tydlig översyn av både sin struktur och sina internationella satsningar. Som en del av detta har bolaget avslutat samarbeten och satsningar som inte varit tillräckligt lönsamma. Detta har medfört engångskostnader och omstruktureringsrelaterade effekter som påverkat årets resultat negativt, men som samtidigt varit viktiga för att skapa en bättre grund för framtiden. Resultatet har också påverkats tydligt av valutautvecklingen under året. USD försvagades med cirka 17 % mot SEK, vilket fått en betydande negativ effekt eftersom en stor del av bolagets inköp görs i USD. Bolaget har även haft betydande reserver i USD, och lagret har påverkats negativt eftersom det redovisats i USD. Under året har bolaget även gjort en lagernedskrivning om ett sexsiffrigt belopp. Mot bakgrund av det ekonomiska läget på flera marknader har bolaget dessutom valt att skriva ned vissa kundfordringar där osäkerheten kring betalningsförmågan bedömts ha ökat. Detta är ett uttryck för en försiktig och ansvarsfull värdering av balansräkningen. Under året har Golden Concept också tecknat avtal med en större distributör för den kinesiska marknaden. Samtidigt har bolaget fortsatt att investera i marknadsföring, varumärkesbyggande och en ny struktur i dotterbolaget. Dessa satsningar väntas ge positiva effekter under kommande år. Bolaget har även påbörjat ett arbete för att sänka kostnadsnivån och skapa en mer effektiv organisation. Det handlar både om minskade fasta kostnader och om att arbeta smartare i flera delar av verksamheten. Som en del av detta har bolaget börjat använda AI och digitala verktyg mer aktivt inom bland annat marknadsföring, analys, innehållsproduktion och interna processer. På sikt bedöms detta bidra till både effektivisering och kostnadsbesparingar. Styrelsen ser därför årets förlust som en följd av medvetna strategiska beslut, en försiktig värdering av vissa tillgångar samt betydande valutaeffekter, snarare än som ett uttryck för den långsiktiga styrkan i den löpande verksamheten. Framtida utveckling Golden Concept går in i nästa år med en tydligare struktur och ett starkare fokus på lönsamhet. Bolaget kommer framåt att lägga ännu större vikt vid det mer exklusiva segmentet, samtidigt som en ny premium tech-linje utvecklas för särskilt utvalda marknader som påverkats negativt av det globala ekonomiska läget. Målsättningen är att erbjuda ett mer tillgängligt alternativ inom Golden Concept till kunder vars köpkraft påverkats, utan att kompromissa med varumärkets identitet, design eller kvalitetsnivå. Framåt ligger fokus på ett mer selektivt sortiment, starkare prisdisciplin och ett minskat beroende av kampanjer och reor. Tillsammans med de förändringar som redan genomförts bedöms detta skapa bättre förutsättningar för en starkare utveckling och förbättrad lönsamhet framöver.
Året har varit ett utmanande för många inom den globala lyxindustrin präglat av ekonomisk osäkerhet, valutasvängningar och en dämpad konsumtionstrend i flera av våra nyckelmarknader. Trots detta har Golden Concept fortsatt att utveckla sitt varumärke, stärkt sin närvaro internationellt och breddat sin portfölj inom premiumsegmentet. En föränderlig marknad Det globala ekonomiska klimatet under året har haft betydande inverkan på konsumtionsmönster. En stark amerikansk dollar i kombination med svaga lokala valutor har försvårat för våra konsumenter i många länder. Samtidigt har lyxkonsumtionen bromsat in, vilket även andra globala aktörer som Gering (som bl a äger Gucci, YSL, Balenciaga) och Burberry rapporterat om vid flertalet tillfällen. I vår tech-nisch har även externa faktorer påverkat däribland Apples vikande försäljning av iPhone och smarta klockor inklusive den senaste generationen Apple Watch 10 har haft följdeffekter för flera av våra tillbehör till dessa produkter. Utöver detta har det digitala marknadsföringslandskapet förändrats snabbt, där nya integritetsskydd i mobilplattformar har gjort det dyrare och svårare att nå rätt målgrupper. Detta är en utmaning som påverkar hela branschen och som kräver en långsiktig strategi, där varumärkesbyggande blir allt viktigare. Ett starkare varumärke Mot denna bakgrund har vi fortsatt att satsa offensivt på varumärkesbyggande. Under året har vi samarbetat med ett stort antal internationella idrottsstjärnor, artister och globala mega influencers tillsammans når våra partners en publik på över 500 miljoner följare globalt. Vi har fortsatt växa vår närvaro i digitala kanaler med en följarskara på över 2 miljoner på bl a Instagram, TikTok, Facebook m fl. Besöken till vår webbplats har fortsatt att öka. Vi är övertygade om att dessa investeringar i relationer, trovärdighet och synlighet kommer att bära frukt när marknaden åter stabiliseras. Produktutveckling & lanseringar Golden Concept har under året fortsatt att vidareutveckla och uppdatera sitt produktsortiment, med flera framgångsrika uppdateringar av våra mest ikoniska accessoarer. Våra kollektioner har förfinats med förbättrade material, ny design och teknisk precision. Bland årets höjdpunkter finns samarbeten med BLVCK Paris och Mansory två partnerskap som inte bara genererat stark försäljning utan även förstärkt vår position som ett varumärke där lyx möter innovation. Vi har även sett stort intresse för vår automatiska klocka med schweiziskt urverk. Under hösten 2025 kommer vi att lansera ytterligare två nya kollektioner med schweiziska urverk ett naturligt steg i vår strävan att ta en tydligare position inom tidlös lyx. Internationell närvaro Som en del av vår långsiktiga retailstrategi har vi etablerat nya flaggskeppsbutiker i Bangkok och Kuala Lumpur under året, i nära samarbete med lokala partners. Under första kvartalet 2025 planeras även öppningar i Osaka, Dubai och Singapore. Dessa etableringar stärker vår globala närvaro ytterligare och ger oss möjlighet att möta kunder i premiumsegmentet även fysiskt något vi ser ökad efterfrågan på. Framåtblick Vi går in i 2025 med ett fortsatt fokus på kvalitet, innovation och förstärkt varumärkesbyggande.
Resultaträkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||||
| Nettoomsättning | 29.1 M | 45.3 M | 63.1 M | 75.9 M | 83.8 M |
| Övriga rörelseintäkter | 2.6 M | 5.1 M | 9.6 M | — | — |
| Rörelseinäkter totalt | 31.7 M | 50.3 M | 72.6 M | — | — |
| Rörelsens kostnader | |||||
| Handelsvaror | 21.7 M | 20.0 M | 25.2 M | — | — |
| Övriga externa kostnader | 16.2 M | 15.8 M | 21.0 M | — | — |
| Personalkostnader | 6.1 M | 7.9 M | 6.5 M | — | — |
| Avskrivningar | 1.2 M | 1.2 M | 801.1 k | — | — |
| Övriga rörelsekostnader | 5.4 M | 5.1 M | 4.1 M | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 50.6 M | 49.9 M | 57.6 M | — | — |
| Rörelseresultat | -18.9 M | 404.3 k | 15.0 M | — | — |
| Finansiella poster netto | 116.0 k | 2.0 M | 373.9 k | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | -18.8 M | 2.4 M | 15.4 M | 22.1 M | 35.9 M |
| Bokslutsdispositioner | 17.4 M | -380.0 k | -4.0 M | — | — |
| Resultat före skatt | -1.4 M | 2.1 M | 11.4 M | — | — |
| Skatt | 0 | 237.3 k | 2.5 M | — | — |
| Årets resultat | -1.4 M | 1.8 M | 8.9 M | — | — |
Balansräkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1.0 M | 1.2 M | 668.7 k | — | — |
| Materiella anläggningstillgångar | 1.8 M | 2.0 M | 2.1 M | — | — |
| Finansiella anläggningstillgångar | 2.1 M | 2.1 M | 0 | — | — |
| Anläggningstillgångar totalt | 5.0 M | 5.3 M | 2.8 M | — | — |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 12.3 M | 19.6 M | 15.1 M | — | — |
| Kundfordringar | 3.4 M | 9.1 M | 8.0 M | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 9.2 M | 16.6 M | 17.3 M | — | — |
| Kassa och bank | 1.8 M | 8.8 M | 17.3 M | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 23.3 M | 45.0 M | 49.7 M | — | — |
| Summa tillgångar | 28.3 M | 50.3 M | 52.4 M | — | — |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | |||||
| Aktiekapital | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | — | — |
| Fritt eget kapital | 22.2 M | 23.6 M | 26.8 M | — | — |
| Eget kapital totalt | 22.3 M | 23.6 M | 26.8 M | — | — |
| Obeskattade reserver | 1.9 M | 19.3 M | 18.9 M | — | — |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 2.4 M | 4.8 M | 4.7 M | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 4.1 M | 7.4 M | 6.7 M | — | — |
| Summa EK + skulder | 28.3 M | 50.3 M | 52.4 M | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Flex Communication Stockholm AB | 28.2 M | 1.1% | Lidingö |
| NÖRDIC AB | 25.4 M | 9.2% | Sollentuna |
| Länsförsäkringar Trygghetstjänster AB | 22.7 M | -45.5% | Stockholm |
| Mobilbazaren i Sverige AB | 22.3 M | 0.3% | Malmö |
| Refurbly AB | 21.7 M | -54.6% | Örebro |
| GG ServerParts AB | 20.5 M | 7.0% | Uppvidinge |
| Amundsen E-handel AB | 38.1 M | 3.1% | Svedala |
| Ebazar Sweden AB | 17.0 M | 8.3% | Malmö |
| Kaffebrus AB | 15.7 M | -3.1% | Ystad |
| Audio 55 AB | 15.5 M | 2.5% | Essunga |