Moradi Partners AB

Under räkenskapsåret har bolaget genomfört ett omfattande strategiskt utvecklingsarbete där erbjudandet vidareutvecklats och positionerats mot AI, digital transformation och moderna styrmodeller. Arbetet har omfattat utveckling av metodik, affärsmodell, styrmodell och marknadspositionering, vilket har påverkat årets omsättning samtidigt som grunden lagts för bolagets framtida tillväxt.

Inför räkenskapsåret prioriterade vi att stärka vår leveranskapacitet genom en riktad satsning på rekrytering och partnernätverk. Målet var att säkerställa tillgång till rätt kompetens för uppdrag inom AI, förändringsledning och affärsutveckling. Samtidigt lade vi grunden för ett ännu tydligare arbetssätt kring att hjälpa kunderna att forma nya vanor och arbetssätt genom ledarskapsutveckling – en viktig del för att uppnå effekt i förändringsresor. Under räkenskapsåret har verksamheten utvecklats med potentiella uppdrag främst inom industriell digitalisering, kompetensförflyttning och implementering av nya arbetssätt. Vi har fortsatt bygga vår roll som den partner som ser till att goda idéer inte bara blir PowerPoints – utan faktiska resultat.

Under året har vi samarbetat med Sollentuna Kommun, Stockholms Stad, Arbetslivsresurs och Arbetsförmedlingen. Verksamheten har ökat sin omsättning. Beslut togs under slutet av året att avsluta samarbetet med Arbetslivsresurs och Arbetsförmedlingen för att ha möjlighet till att endast bearbeta och fokusera på den privata sektorn.