Excelleragruppen AB
Excelleragruppen AB omsatte 2.1 M kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på 61.5 k kr (2.9% rörelsemarginal). Omsättningen har vuxit 23.0% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen konsultverksamhet avseende företags organisation.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Företaget med säte i Stockholms län, Stockholm registrerades år 2011 och erbjuder tjänster inom ledar- och individutveckling för företag som vill se sin ledning och personalstyrka växa och utvecklas. Arbete med kund sker både individuellt och i grupp. Även kurser och föreläsningar erbjuds. Excelleragruppen fungerar också som extern HR-partner för ett antal mindre och medelstora bolag i tillväxt. Företaget har ett kontor i Villa Ludvigsberg i Stockholm. Kontoret fungerar också som kontorshotell för hyresgäster och partners där Excelleragruppen är värd.
Bedriver konsutlverksamhet avseende företags individ-, grupp- och verksamhetsutveckling jämte därmed förenlig verksamhet. Lokaluthyrning.
Matchning på företagsnamn — ingen verifierad ägarkoppling.
Under räkenskapsåret har Excelleragruppen verkat inom operativt VD-stöd och transformationsledning i tillväxtbolag. Uppdragen har omfattat såväl strategiskt rådgivande som genomförande insatser inom organisation, processer, systemutveckling, ledarskap, kultur- och värdegrundsarbete samt implementering av mål- och uppföljningsmodeller (bl.a. OKR). Arbetet har även inkluderat affärsutveckling, marknads- och säljstruktur, innovationsarbete samt integrering av ny teknologi såsom AI. Under året genomfördes även en satsning på kurs- och retreatverksamhet i Spanien. Efter utvärdering har bolaget beslutat att avveckla denna satsning till följd av konjunkturläge och bristande leveransförutsättningar hos lokala samarbetspartners. Fokus framåt är bolagets kärnverksamhet inom strategisk och operativ företagsutveckling i Sverige.
Verksamhetsberättelse för året 2023-2024 Under det gångna året har företaget navigerat genom en period av stora förändringar. Trots betydande utmaningar har tjänster av hög kvalitet inom bolagsutveckling och uthyrning levererats. Effekterna av pandemin och en efterföljande ekonomisk nedgång har tvingat bolaget att genomföra viktiga anpassningar av verksamheten för att hantera ett minskat beställningsflöde. Förändringar och utveckling: Avtalet om uthyrning av Villa Ludvigsberg fortsätter att bidra till bolagets omstrukturering. I år har bolaget utökat sitt ansvarsområde betydligt, genom uppdrag till Vice VD på 40% i Swefurn och VD på 60% i ljudproduktionsbolaget Flickorna Larsson. Detta med en tydlig ambition att öka marknadsnärvaro och lönsamhet. Omvärldsanalys: Kontinuerlig analys av omvärlden har lett till strategiska skiften för att bättre möta ekonomisk nedgång och försiktighet bland företag. Dessa strategiförändringar har gjort det möjligt för bolaget att tydligt nischa sig och stärka Excelleragruppens position och lönsamhet. Bolagsutveckling och samarbeten: Omriktning har skett och stärkta erbjudanden mot mer stabila sektorer och målgrupper. Samarbete med Swefurn och Flickorna Larsson har bidragit till ökad stabilitet och attraherat nya kundsegment. Målgrupper och uppdrag: Fortsatt arbete med både befintliga och nya kunder, såsom Lantmännen Fastigheter och Electro Engineering. Intensifierat fokus på mätningar och bolagsutveckling för att ytterligare stärka stödet till företagets kunder. Ny utveckling: Detta år har också ett samarbete inletts och bolaget hyr en kursgård "Moli del Misso" belägen i de vackra bergen i Veciana, Barcelona. Här planeras att hålla unika kurser, retreats och event anpassade för både svenska och internationella marknader, vilket avsevärt breddar Excelleragruppens erbjudande. Avslutande ord: Trots de utmaningar bolaget stött på har fortsatt hög standard lyckats bibehållas på leveranser som utvecklat företaget. En förnyad optimism råder och ett fortsatt engagemang för att stödja företgagets kunder och partners i deras utveckling mot det kommande året med förnyad tillväxt och utveckling.
Verksamhetsberättelse för året 2022-2023 Företaget, med sitt säte i Stockholm har under det senaste året genomgått en period av omvälvningar. Trots de utmaningar vi mött har vi konsekvent levererat högkvalitativa tjänster inom ledar- och individutveckling för företag. Efter pandemins påverkan ställdes vi inför en lågkonjunktur som ledde till minskat beställningsflöde och krävde anpassningar i vår verksamhet. Förändringar och utveckling: Under året tog vi ett betydande steg genom ett treårsavtal för uthyrning av Villa Ludvigsberg. Denna strategiska beslut möjliggjorde en omstrukturering av vår verksamhet och en förnyad inriktning mot bolagsutveckling hos Swefurn, där jag även antog rollen som Vice VD med 60% engagemang. Omvärldsanalys: Vi har kontinuerligt analyserat omvärldens påverkan på vår verksamhet. Den ekonomiska nedgången och försiktigheten bland företag och företagare resulterade i minskat beställningsflöde och nödvändiga åtgärder såsom minskning av kontorsplatser. Bolagsutveckling och samarbeten: För att möta de nya utmaningarna har vi riktat om och förstärkt vårt erbjudande mot mer stabila branscher och målgrupper. Samarbetet med Swefurn har även öppnat upp för möjligheten att erbjuda Excellera Gruppens tjänster till deras kunder. Målgrupper och uppdrag: Vi har fortsatt att arbeta med befintliga och nya kunder såsom Lantmännen Fastigheter, Flickorna Larsson och Electro Engineering. Vi har också intensifierat vår inriktning på mätningar och bolagsutveckling för att ännu bättre kunna stödja våra kunder. Avslutande ord: Trots de utmaningar vi mött under året är vi stolta över att ha bibehållit vår höga standard och fortsatt utvecklat vårt företag. Vi ser fram emot det kommande året med optimism och fortsatt engagemang för att stödja våra kunder och partners i deras tillväxt och utveckling.
Omvärld och dess påverkan Pandemins påverkan fortsatte och ersattes av krig och ingång till lågkonjunktur. Det orsakade ett minskat beställningsflöde av våra tjänster samt uppsägning av många av våra kontorsplatser i Villa Ludvisgberg. Företag och företagare drar ner på kostnaderna och avvaktar Bolagsutveckling och marknadsföring Bolag har därför riktat om och förstärkt sitt erbjudande mot de ekonomiskt mer stabila brancherna samt målgrupperna. Med ett samarbete med två erfarna konsulter i området. Frida Roberts och Helene Ählberg. Nya kraftfulla mättjänster har tillkommit, genom samarbete med bolaget BETA-House of Performence. Business Perfomence Index. En första kund är uppstartad i tjänsten. Branch: Snabbväxande, välfinansierade bolag upp till 500 personer, samt Energibranchen som både står i stora omställningar och är lönsamma. Därigenom stort behov och köpkraft. Vår specifika ingång och målgrupp är ledningsgrupper, varför konceptet och samarbetet KraftSkaparna för Ledningsgrupp och Bolag är under etablerande, och lanseras nu. Finns på egen hemsida.www.kraftskaparna.se Löpande och nytillkomna uppdrag Vi arbetar vidare med nya uppdrag bland annat på Lantmännen Fastigheter, Swefurn, Flickorna Larsson, Smile Studios. Som alla visar mycket fin utveckling på sista raden efter våra insatser. Samt ett nytt stort uppdrag i starten på verksamhetsåret, Electro Engineering, där ledningsgrupp och verksamhet kommer utvecklas under minst 3 år. Villa Ludvigsbergsgruppen - vårt kontorhotell En omprofilering och förstärkt annonsering och erbjudande har genomförts. CoWorking-communityn finns nu också på egen hemsida. www.villaludvigsberggruppen.org Möjlighet till studio finns nu också. Antalet hyresgäster i lokalen uppgår nu till 5 personer, med mål att vara 13 personer till hösten. Bolaget har under året förbrukat det egna kapitalet och kontrollbalansstämma två har hållits. Efter räkenskpsårets är det egna kapital återställt.
Resultaträkning
| Post | 2025-08-31 | 2024-08-31 | 2023-08-31 | 2022-08-31 | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||||||
| Nettoomsättning | 2.1 M | 979.9 k | 1.1 M | 1.1 M | 1.8 M | 1.6 M | 882.9 k |
| Övriga rörelseintäkter | 6.5 k | 0 | 0 | 66.3 k | 257.5 k | — | — |
| Rörelseinäkter totalt | 2.1 M | 979.9 k | 1.1 M | 1.2 M | 2.1 M | — | — |
| Rörelsens kostnader | |||||||
| Råvaror och förnödenheter | 863.1 k | 57.1 k | 67.4 k | 512.6 k | 800.5 k | — | — |
| Övriga externa kostnader | 763.6 k | 624.7 k | 560.2 k | 527.3 k | 507.1 k | — | — |
| Personalkostnader | 426.1 k | 175.8 k | 327.6 k | 396.5 k | 778.2 k | — | — |
| Avskrivningar | 10.3 k | 30.1 k | 29.9 k | 28.3 k | 25.4 k | — | — |
| Övriga rörelsekostnader | 8.4 k | 30 | 131 | 0 | — | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 2.1 M | 887.8 k | 985.2 k | 1.5 M | 2.1 M | — | — |
| Rörelseresultat | 61.5 k | 92.1 k | 108.1 k | -256.2 k | -11.2 k | — | — |
| Finansiella poster netto | -4.6 k | -12.4 k | -7.1 k | -3.7 k | -4.7 k | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | 56.9 k | 79.7 k | 101.0 k | -259.9 k | -15.9 k | 248.8 k | -12.2 k |
| Resultat före skatt | 56.9 k | 79.7 k | 101.0 k | -259.9 k | -15.9 k | — | — |
| Skatt | 7.2 k | 0 | — | — | — | — | — |
| Årets resultat | 49.7 k | 79.7 k | 101.0 k | -259.9 k | -16.3 k | — | — |
Balansräkning
| Post | 2025-08-31 | 2024-08-31 | 2023-08-31 | 2022-08-31 | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||||
| Anläggningstillgångar | |||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 5.3 k | 15.6 k | 45.7 k | 66.7 k | 80.6 k | — | — |
| Finansiella anläggningstillgångar | 134.6 k | 134.6 k | 18.0 k | 18.0 k | 18.0 k | — | — |
| Anläggningstillgångar totalt | 139.9 k | 150.2 k | 63.7 k | 84.7 k | 98.6 k | — | — |
| Omsättningstillgångar | |||||||
| Kundfordringar | 271.4 k | 0 | 89.9 k | 13.0 k | 634.7 k | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 310.9 k | 67.4 k | 253.8 k | 62.4 k | 681.7 k | — | — |
| Kassa och bank | 85.2 k | 146.2 k | 4 | 82.3 k | 63.5 k | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 396.1 k | 213.7 k | 253.8 k | 144.7 k | 745.3 k | — | — |
| Summa tillgångar | 536.1 k | 363.9 k | 317.4 k | 229.4 k | 843.8 k | — | — |
| Eget kapital och skulder | |||||||
| Eget kapital | |||||||
| Aktiekapital | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | 50.0 k | — | — |
| Fritt eget kapital | 49.7 k | 91.6 k | 11.9 k | -146.1 k | 113.8 k | — | — |
| Eget kapital totalt | 99.7 k | 141.6 k | 61.9 k | -96.1 k | 163.8 k | — | — |
| Långfristiga skulder | 237.9 k | 37.9 k | 51.6 k | 126.2 k | 153.1 k | — | — |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Leverantörsskulder | 97.6 k | 146.6 k | 14.2 k | 25.5 k | 32.8 k | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 198.4 k | 184.3 k | 203.9 k | 199.3 k | 526.9 k | — | — |
| Summa EK + skulder | 536.1 k | 363.9 k | 317.4 k | 229.4 k | 843.8 k | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Agata HR Konsult AB | 2.1 M | 12.1% | Borås |
| Veal Island AB | 2.1 M | 57.3% | Stockholm |
| Solid Management Sweden AB | 2.1 M | 0.1% | Upplands-Bro |
| Accella AB | 2.1 M | 37.9% | Lidingö |
| Lean Management Stockholm AB | 2.1 M | -0.9% | Stockholm |
| Säljarkitekterna Sverige AB | 2.1 M | 23.0% | Stockholm |
| F.A.B.H Konsult AB | 2.1 M | 26.1% | Stockholm |
| Katarina B AB | 2.1 M | 34.3% | Stockholm |
| Reconstruction & Education Sweden AB | 2.1 M | 19.8% | Danderyd |
| Haracon AB | 2.1 M | 66.8% | Stockholm |