Prorenata AB

Fokus under året har varit att fortsätta att exekvera på befintlig strategi, växa antal kommunkunder och att utveckla och förbättra IT förvaltningsprocessen. För att åstadkomma det senare har vi skapat en ny organisation och rekryterat två medarbetare så att vi kan ta hand om löpande IT förvaltning som ökar i takt med att vår kundbas ökar. Under året lyckades vi slutligen att nå en överenskommelse med CGM om automatisk journalöverföring mellan de två systemen Prorenata Journal och PMO. Det har länge varit efterfrågat av våra kunder och också varit en anledning till att man inte har valt att byta till Prorenata. Vi har också fortsatt omställningen till en mer proaktiv säljbearbetning. Vi vann ett antal nya upphandlingar, sammanlagt 26 nya kommunkunder, bla Nacka, Gävle, Linköping och hela Jönköpings region. Vi ökade vår marknadsandel från 41% till 48% När Coronarestriktionerna upphörde införde vi en hybridpolicy som ger stor flexibilitet för den anställde att välja hemarbete eller kontorsarbete. Teamen bestämmer hur stor del av tiden som ska vara kontorsbundet utöver de ramar som har satts av ledningen. Effekten har blivit ökad medarbetarnöjdhet medan vi inte har kunnat notera eventuella negativa konsekvenser såsom minskad produktivitet. Förändring av nettoomsättning Omsättningen ökade från 33 MSEK till 40,4 MSEK eller drygt 22%.. Den starka tillväxten beror huvudsakligen på ett stort kundintag, nästintill obefintlig churn, och att det var ett antal större kommunkunder där helårs intäktseffekten realiserades under året. Vi har inte tappat någon kommunkund under året.