OMEC AB

1. Lansering av Rabbitface del 4 och marknadsföringsarbete. I maj släpptes Rabbitface del 4 som en pre-release, och material från recensioner av Rabbitface del 1 användes aktivt för marknadsföring. Detta bidrog till att stärka varumärket och skapa en grund för framtida boksläpp. 2. Genomförande av fyra parallella kurser för AstraZeneca. Under året genomfördes fyra kurser (SYSYL, YULS, YULS forum och RLC) för AstraZeneca, med start i januari och avslut i december. Kurserna anpassades efter kundens behov och mottogs väl av deltagarna. 3. Utveckling av ny affärsmodell och varumärkesprofil. Under våren och sommaren genomfördes en omfattande omstrukturering av affärsmodellen, med fokus på att tydliggöra rollerna som Storyteller, Speaker, Corporate Leadership Trainer & Coach. Detta inkluderade uppdateringar av LinkedIn-profil, hemsida och marknadsföringsmaterial, samt en övergång till en mer "lean" verksamhet genom att avsluta samarbeten som inte längre var kostnadseffektiva. 4. Föreläsning och workshop om resiliens för AstraZeneca. I oktober hölls en uppskattad föreläsning. Resilience in Action, för flera av AstraZenecas kontor. Föreläsningen byggde på ett nytt upplägg som utvecklats under året och mottogs positivt, vilket öppnade för framtida samarbeten inom området.

Utvecking av nya produkter och tjänster. Lansering av nya digitala produkter som "Restful Nights and Productive Days" samt färdigställande av kursmaterial som "Your Unique Leadership Style" och audioversionen av boken Beyond Efficiency. Nya samarbeten och expansion av nätverk: Inledande av samarbeten med aktörer som Lexicon och 360workfoundation, samt deltagande i podcastintervjuer och webbinarium för att stärka företagets varumärke. Dessutom tog Annika fram och gav kursen Professionellt Agilt Ledarskap med en kollega. Utveckling av strategier för marknadsföring och försäljning: Fortsatt förbättring och implementering av en social selling-strategi som inkluderar optimerade processer och en tydlig e-poststrategi.

OMEC övertog inkråmet av Annikaslol och implementerade Profit First, ett system för att öka lönsamheten och minska kostnaderna. OMEC hade problem med att få betalt från sin största kund, vilket påverkade kassaflödet och lönen. Detta löstes i april när betalningen kom. OMEC investerade i Kronotopia, ett företag som senare avvecklades. Detta gav ett negativt resultat för OMEC. OMEC anlitades för att ge föreläsningar, workshops och coaching för olika företag och grupper. OMEC arbetade med att slutföra och lansera två böcker: BE och RF. OMEC fick feedback och hjälp från Peaceful Profits och Melissa. OMEC sökte och erbjöd sig att arbeta som ledarskapskonsult på deltid för olika företag och organisationer, men fick inga uppdrag. OMEC återbetalade sin mindre skuld till aktieägarna. OMEC uppdaterade och förbättrade sina hemsidor, LinkedIn och strategier. OMEC minskade också sina kostnader genom att byta till gratisversioner av vissa verktyg.