Åkermans Ingenjörsbyrå AB

Fjolårets verksamhetsberättelse avslutades med att försöka spå 2025 års marknadsläge: " 2025 har börjat trögt och kvartal 1 ser ut att bli historiskt dåligt. Ändå är det med tillförsikt jag ser på 2025. En personalresa till Lissabon i maj, nya projekt som kommit in och antalet förfrågningar ökar. Utmaningen 2025 kommer att vara att hitta rätt resurser och på nytt få företaget att växa". Vad vet vi nu? 2025 blev ett historiskt dåligt år med låg omsättning, trots att alla kämpade på för att dra in projekt och bidra på sitt vis. Vi spådde att byggbranschen skulle ta fart snabbare än vad den har gjort och vi satt med en övertalighet som vi hoppades kunna övervintra med och på så vis stå redo när det vände. Tyvärr behövde vi omorganisera och dra ner något på personal och ligger nu på 15 medarbetare mot 20 vid årets start. Resan till Lissabon samverkade vi för att arbeta med vårt interna system, marknadsföring och vårt erbjudande. Vi kan konstatera att vi reste ifrån Lissabon med ett mer sammansvetsat gäng och ett par viktiga punkter på vårt interna material att arbeta vidare med, vilket vi gjorde under hösten när vi samlades i Hyllie för en utbildningsdag med Foyen advokater och vidare arbete med det internarbete vi påbörjade i Lissabon. Året avslutades ändå med god orderingång och god beläggning hos alla medarbetare. Projekten på besiktningssidan har fortsatt fylla på för besiktningar 2027, men 2026 kommer fortsatt finnas en del luckor för en del men det fyller på bra. På projektledning har vi ett par större uppdrag som kommer ligga över längre tid samt med en ny resurs möjlighet att ta större komplexare projekt. Det ser vi fram emot! Utifrån perspektivet södra Sverige är vi en liten spelare på en stor spelplan och det geopolitiska läget är vad man närmast kan betrakta som kaos, med krig och oroligheter på många platser. Det påverkade oss under 2025 och kommer att fortsätta prägla oss 2026. Hur mycket får vi vänta och se.

Verksamhetsåret 2024 - ett mellanår. 2024 började med att vi erbjöd vår personal att arbeta kortare veckor. Målet var att hålla nere kostnader för året då vi spådde ett år med låg orderingång på grund av rådande konjunktur. Året har inneburit att nästan inga nybyggnadsprojekt av bostäder har startat. Under senare delen av 2023 gjorde konstruktionsavdelningen en omsvängning och riktade in sig mer mot lager/logistik, hallar och andra typer av projekt som inte innefattar bostäder. Resultatet av detta visade sig lyckosamt och konstruktionsavdelningen snurrade på i bra takt. Besiktningssidan har successivt fått mindre att göra och i slutet av året blev det markant mindre förfrågningar. Besiktningar av nybyggnadsprojekt av bostäder har nästan uteblivit helt till förmån för lagerhallar, garantibesiktningar och statusbesiktningar. Under året har två kunder försatts i konkurs, vilket totalt gett oss förluster om drygt 120 000 kr. Vi har haft en rad personalaktiviteter med Isaberg på vårkanten med matlagning och zipline och under hösten/vintern hade vi vårt julbord på Madame Mustache. Under året har vi tappat tre medarbetare på konstruktion men kunnat anställa två nya konstruktörer. 2024 har även inneburit fortsatt krig i Ukraina, uppblossande konflikt i Israel-Palestina och oroligt i mellanöstern och det hela toppades av USA:s val av D. Trump som ny president ifrån 20 januari 2025. Inflationen sjönk stadigt under året liksom räntorna under de två sista kvartalen av 2024. Tyvärr har det inte ökat på försäljningen av redan byggda bostäder nämnvärt men skapat en lite större optimism i Sverige och förhoppningen för 2025 är att det värsta är bakom oss och att vi under året kan få in nya uppdrag och rekrytera nya kollegor för kommande projekt. Åsa Jönsson VD

Verksamhetsåret 2023 - Ett händelsefattigt år 2023 var ett år kantat av hög inflation, stigande räntor och låg kronkurs på det nationella och internationella planet. Kriget i Ukraina fortgår och Palestina/ Israel konflikten har blossat upp på nytt i mellanöstern. Konsekvensen för byggbranschen lät inte vänta på sig och det vi hade en föraning om 2022 har dröjt sig kvar hela 2023 med en rejäl inbromsning av byggstarter på framför allt bostadssidan som förutspått. 2023 har vi haft en minskad orderingång totalt sett. Konstruktion har haft en låg beläggning under hela året vilket tyvärr medfört att vi minskat personalstyrkan med tre personer. Besiktningsavdelningen har fortsatt haft en god beläggning som i mångt och mycket vägt upp för låg orderingång på konstruktionssidan. Mot slutet av året fanns det en del projekt i pipeline med lite osäkra starttider men känslan var att det fanns möjligheter. Under året implementerade vi ett nytt HR-system, HAILY för att hantera personal och HR-ärenden samlat, detta kommer vi att fortsätta arbeta med under 2024. Internt har vi haft en personaldag med HLR-utbildning och studiebesök i början av maj med efterföljande middag för att fira vårt 20-årsjubileum med Åkermans. 2024 spås bli ett mellanår med stabilare räntebana och i bästa fall en minskning av styrräntan runt halvårsskiftet. Målet är att få behålla vår personal och bära kostnaderna för verksamheten utan något större plus i slutet av året.

2022 började med att en stor andel av personalen insjuknade i Covid 19 i olika omgångar under januari. Februari följde och vi hade stor tilltro till året med en ny konstruktör som påbörjade sin anställning. Den 28 februari anföll Ryssland Ukraina och världen var i chock. Kriget har satt sin prägel på det gångna året och tillsammans med skenade energipriser och höjda matpriser har Europa och Sverige tampats med en inflation långt högre än vad vi varit vana vid. För att kontrollera inflationen har Riksbanken succesivt höjt styrräntan och detta har i sin tur påverkat hushållen som börjat spara. Vi kan mot årets slut konstatera att bostadsbyggandet har minskat mot föregående år och färre projekt har byggstartats, något som har direkt påverkan på vår verksamhet. Under april månad tappade vi en uppskattad kollega till en konkurrerande verksamhet. I april genomförde vi även en konferens i Malmö på Botildenborg. Denna dag ägnades åt interna system och mallar, genomgång av gemensamma system och varumärkesarbete tillsammans med JA!kobsson kommunikation. Fram mot sommaren hade vi gått igenom ett par intensiva månader och alla i personalstyrkan hade jobbat väldigt hårt. I juni anställde vi en ny besiktningsman och projektledare till Helsingborg. Efter att ha gått bredvid under juni månad var han i full sving efter sommaren. I augusti började en ny uppdragsledande konstruktör i Malmö samt en ny projektledare i Helsingborg. Rekryteringarna gör att vi står väl rustade för framtiden och möjligheter att ta större jobb på konstruktionssidan. Under en helg i september åkte hela företaget på studieresa till Madrid. En väldigt lyckad resa med både utbildning och studiebesök samt en historisk inblick i Madrids bildande. Förutom att ge företaget stora verksamhetsfördelar gynnade även resan gemensamma värderingar och lagandan. 1 januari 2022 bytte vi ekonomisystem för att på så vis möjliggöra verksamheten att växa in i framtiden. Systemet skulle även ge oss möjlighet att följa upp och analysera verksamheten på ett bättre sätt än föregående. Bytet av system gjorde dock att vi i januari inte fakturerade ut några kostnader och vi hade tillfälligt låg likviditet i bolaget. Under året visade det sig även att vi hade svårt att stämma av verksamhetens framdrift och det var inte förrän mot slutet av 3:e kvartalet vi kunde vara säkra på siffrorna. Under 2022 har vi satsat på marknadsföring och ny hemsida, vi har haft ökade kostnader på personalsidan samt för implementering av nytt ekonomisystem. Vi har ett par förlustprojekt som tynger resultatet och på det hela taget kan vi konstatera att resultatet minskar med ca 1, 5 miljoner kronor på grund av dessa.