Sobel Utveckling AB

Under verksamhetsåret har UGL, Ledningsgruppsutveckling och UL varit stora (5 UGL och 5 UL). Coaching har ökat i omfattning. Böckerna säljs fortfarande och ger ett litet tillskott. Kunder har varit företag och organisationer i olika sektorer. Den största kunden är en av Sveriges största UGL- och UL-leverantörer. Men även en annan UGL-leverantör, ett industriföretag och ett energibolag har varit signifikanta uppdragsgivare. Nästa år kommer Sobel Utveckling att satsa på Clean Language genom dotterbolaget Ren Utveckling - både i form av egen utbildning som att ge utbildning. I det egna bolaget kommer jag att satsa på att öka andelen coaching, att ledningsgruppsutveckling sker i ungefär samma omfattning och att mentorsuppstarter ökar något. En utbildning i HERO-IQ, psykologiskt kapital kommer att kunna ge utdelning under kommande år.

Under verksamhetsåret har UGL och UL varit stora (6 UGL och 3 UL, plus efterföljande uppdrag). Ledningsgruppsutveckling och uppstart mentorprogram har också varit relativt omfattande. Coaching och ledarcafé har detta år varit lite mindre i omfattning. Böckerna säljs fortfarande och ger ett litet tillskott. Kunder har varit företag och organisationer i olika sektorer. Den största kunden är en av Sveriges största UGL- och UL-leverantörer. Under verksamhetsåret har UGL, UL och Ledningsgruppsutveckling varit stora (5 UGL och 5 UL). Uppstart mentorprogram har också varit relativt omfattande. Coaching har även detta år varit ringa i omfattning. Böckerna säljs fortfarande och ger ett litet tillskott. Kunder har varit företag och organisationer i olika sektorer. Den största kunden är en av Sveriges största UGL- och UL-leverantörer. Men även en annan UGL-leverantör, ett industriföretag och ett energibolag har varit signifikanta uppdragsgivare. Nästa år kommer Sobel Utveckling att satsa på Clean Language genom dotterbolaget Ren Utveckling - både i form av egen utbildning som att ge utbildning. I det egna bolaget kommer jag att satsa på att öka andelen coaching, att ledningsgruppsutveckling sker i ungefär samma omfattning och att mentorsuppstarter ökar något. Dessutom förväntas UGL minska något - marknaden verkar för tillfället vara avvaktande - medan jag räknar med att UL är i ungefär samma omfattning.

Efterdyningarna av pandemin har medfört en lägre omsättning än som varit normalt före Covid, men en god trend med ökande intäkter kan skönjas. Bolaget har genomfört sex UGL, fem UL-uppdrag samt ledningsgruppsutveckling, mentorsuppstarter, liksom coaching och korta kurser. Under verksamhetsåret har VD Lena Sobel, vid sidan av de uppdrag som har varit, studerat Coaching och ledarskap på Uppsala Universitet.

Den fortsatta pandemin Covid-19 har haft stora effekter på ekonomin i stort. Företagets omsättning har minskat. Ledningen har sett över bolagets kostnader och bolaget har utnyttjat de stöd som det varit berättigat till för att kunna hålla ut tills orderingången är tillbaks på normala nivåer. Trots svåra tider, har bolaget kunnat genomföra fyra UGL, ett längre UL-uppdrag samt mentorsuppstarter, liksom coaching och korta kurser. UGL har genomförts som fysisk träff, UL både fysisk och på zoom, medan mentorsuppstarter och coachingsamtal mestadels har skett på zoom. Huvuddelen av uppdragen har varit UGL och UL. Men även mentorsuppstarter har varit en stor del. Dessa fortsätter innevarande verksamhetsår. Under verksamhetsåret har VD Lena Sobel, vid sidan av de uppdrag som har varit, studerat 30 hp Pedagogik på Mittuniversitetet.

Utbrottet av pandemin Covid-19 har haft stora effekter på ekonomin i stort. Företagsets omsättning har minskat från och med mars månad. Ledningen har sett över bolagets kostnader och bolaget har utnyttjat de stöd som de varit berättigad till för att kunna hålla ut tills omsättningen är tillbaka på normala nivåer.