REFRAME CONSULTING I STOCKHOLM AB
REFRAME CONSULTING I STOCKHOLM AB omsatte 209.3 k kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på -223.9 k kr (-107.0% rörelsemarginal). Omsättningen har minskat 45.5% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen personalutbildning.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Reframe i Stockholm AB registrerades år 2000. Bolagets verksamhet omfattar utbildning, konsulttjänster, författarskap och bokutgivning inom området ledarskap, utbildning och organisation. Bolagets säte är i Täby
Bolagets verksamhet omfattar konsulttjänster och utbildning inom området för ledarskap och organisation. Bolagets verksamhet omfattar även författarskap och bokutgivning inom området för ledarskap, organisation, samhälle och debatt. Bolaget ska också bedriva värdepappershantering samt därmed förenlig verksamhet.
Företagets omsättning minskade under året som en följd av färre uppdrag.
Resultaträkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||||||
| Nettoomsättning | 209.3 k | 820.2 k | 1.3 M | 1.3 M | 746.7 k | 808.6 k |
| Rörelseinäkter totalt | 209.3 k | 819.9 k | 1.3 M | 1.3 M | — | — |
| Rörelsens kostnader | ||||||
| Handelsvaror | 138.0 k | — | — | — | — | — |
| Råvaror och förnödenheter | — | 177.9 k | 248.9 k | 59.7 k | — | — |
| Övriga externa kostnader | 58.8 k | 128.1 k | 195.0 k | 299.4 k | — | — |
| Personalkostnader | 236.4 k | 578.4 k | 845.9 k | 710.9 k | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 433.2 k | 884.4 k | 1.3 M | 1.1 M | — | — |
| Rörelseresultat | -223.9 k | -64.5 k | 45.5 k | 224.0 k | — | — |
| Finansiella poster netto | 1.7 k | 14.0 k | 10.6 k | -3.4 k | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | -222.1 k | -50.5 k | 56.2 k | 220.6 k | -130.6 k | -173.4 k |
| Bokslutsdispositioner | 223.0 k | 14.0 k | -23.0 k | 51.0 k | — | — |
| Resultat före skatt | 863 | -36.5 k | 33.2 k | 271.6 k | — | — |
| Skatt | 2.7 k | 0 | 14.4 k | 64.9 k | — | — |
| Årets resultat | -1.8 k | -36.5 k | 18.7 k | 206.7 k | — | — |
Balansräkning
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Varulager | 0 | 61.4 k | 61.7 k | 63.4 k | — | — |
| Kundfordringar | 0 | 140.4 k | 0 | 64.0 k | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 97.0 k | 140.4 k | 42.9 k | 64.0 k | — | — |
| Kassa och bank | 0 | 363.6 k | 622.0 k | 847.1 k | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 97.0 k | 565.4 k | 726.6 k | 974.5 k | — | — |
| Summa tillgångar | 97.0 k | 565.4 k | 726.6 k | 974.5 k | — | — |
| Eget kapital och skulder | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | 100.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 111.4 k | 111.4 k | 111.4 k | 111.4 k | — | — |
| Fritt eget kapital | -19.3 k | -17.5 k | 19.0 k | 195.3 k | — | — |
| Eget kapital totalt | 92.2 k | 94.0 k | 130.5 k | 306.7 k | — | — |
| Obeskattade reserver | 0 | 223.0 k | 237.0 k | 214.0 k | — | — |
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Leverantörsskulder | 0 | 59.3 k | 2.8 k | 6.4 k | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 4.9 k | 248.4 k | 359.1 k | 453.7 k | — | — |
| Summa EK + skulder | 97.0 k | 565.4 k | 726.6 k | 974.5 k | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Mats Samuelsson Security and Consulting AB | 210.6 k | -142.6% | Norrköping |
| Creative Selkie AB | 211.3 k | 39.1% | Trosa |
| Achieve Competence Sweden AB | 207.0 k | -87.6% | Göteborg |
| Kaijser & Kaijser AB | 206.7 k | 27.2% | Stockholm |
| Master dentistry Sverige AB | 212.0 k | 69.6% | Stockholm |
| Klippgården i Ödsmål AB | 205.9 k | 78.5% | Stenungsund |
| DiSara Företagsförmedling AB | 205.0 k | -3.1% | Nacka |
| Coaching Academy Sweden AB | 205.0 k | 77.9% | Stockholm |
| Viasalus AB | 205.0 k | -8.9% | Hallsberg |
| Behandlingskompetens i Sigtuna AB | 213.9 k | 0.2% | Sigtuna |