KS & Däldens AB

År 2025 visade KS & Däldens verksamhet en tydlig förbättring efter ett antal tunga år. Efter ett svagt första kvartal med låg beläggning, optimerades organisationen, styrningen stärktes och därmed vände utvecklingen. Från april och framåt ökade trycket i produktionen och orderläget förbättrades successivt. Det interna förbättringsarbetet har varit avgörande för årets positiva resultatutveckling. Rutiner och arbetssätt har stramats åt. Det har inneburit kortare ställtider, bättre beredningar av jobb och uppföljning av avvikelser, samt tydligare produktionsstyrning. Sammantaget har det gjort att fler jobb kan genomföras snabbare och med färre avvikelser. Generellt sett har matchningen mellan KS & Däldens kompetens och kundernas behov förbättrats under året, vilket bidragit till bättre marginaler.

Fusionen mellan KS Industriservice och Däldens Mekaniska har under året fortsatt att visa potential, även om 2024 blev ytterligare ett förlustår. Problemet har inte varit efterfrågan utan bristande effektivitet och produktivitet, vilket är avgörande för att KS & Däldens ska nå svarta siffror. Här ingår också att bli ännu bättre på att räkna på och avtala om stora projekt. För att förbättra arbetet tillsattes under året en ny platschef, en viktig del i uppdraget är att utveckla en kultur där erfarenhet delas. I det arbetet spelar det avsiktbaserade ledarskapet som tillämpas en stor roll för att möjliggöra förbättringar. Samarbetet med de andra industribolagen i KB18-koncernen har förbättrats under året med en ökad kapacitet att hantera hög arbetsbelastning som följd. Bolaget drabbades av en större kundförlust under året som uppgick till 950 000 kr.

År 2023 var året då KS och Däldens verkligen blev ett företag systemmässigt. Med bättre system och processer finns det en underliggande produktivitetsförbättring som blir fullt synlig först 2024 och framåt. Kultur är en framgångsfaktor i alla företag och under året har arbetslagen smällt samman på ett sätt som ger konkreta resultat, inte minst vad gäller kvalitet. Marknaden har gått från två pandemiår till två krigsår. Den ökade efterfrågan på försvarsmateriel börjar märkas. Det påverkar även företag som inte jobbar direkt mot försvarsindustrin eftersom försvarsproduktionen tar mer och mer av den totala kapaciteten. Leverantörskedjorna och tillgången på insatsvaror fortsätter att vara nyckelfaktorer när världsläget fortsätter att vara en källa till oro bland kunderna. Lågkonjunkturen påverkar företag i konsumentnära branscher, tappet bland dessa kunder har till viss del gått att kompensera tack vare starkare efterfrågan i andra segment.