Ängsbacka Kursgård AB
Ängsbacka Kursgård AB omsatte 17.7 M kr räkenskapsåret 2024, med ett rörelseresultat på 113.2 k kr (0.6% rörelsemarginal). Omsättningen har vuxit 40.3% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler. Mätt i omsättning är bolaget det 6:e största aktiebolaget inom uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler i Värmland.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Bolaget bildades 1996 och bedriver kurs- och festivalverksamhet på Ängsbacka i Molkom. Företaget har sitt säte i Karlstad.
Bolaget skall bedriva kurs- utbildningsverksamhet, festivalsarrangemang, utställningar, konsulttjänster samt terapeutisk verksamhet. Bolaget skall dessutom bedriva musik-, tv-, ljud- och ljusproduktion samt konsthantverk och butiksförsäljning av bla presentartiklar, CD-skivor, kassettband, böcker och kursmaterial. Bolaget skall också uthyra, äga och förvalta fast egendom samt idka därmed förenlig verksamhet.
Ängsbacka Kursgård AB fortsatte att utvecklas under 2024 och omsättningen steg med flera miljoner. Produktutbudet och kvalitén fortsatte även de växa och förbättras. Huvudsakliga produkterna som erbjuds är kurser, event, volontärprogram och festivaler. Dessa områden kompletteras av ett café, en shop som förhöjer upplevelsen. Vårt kursprogram under året var relativt likt föregående år i storlek och utformning, medan festivaler, café/shop växte avsevärt. Under året fortsatte vi med vår ESC program med stor framgång. Vi utvidgade programmet något och fick suverän feedback från deltagarna. Vi kommer satsa vidare på detta programmet kommande år. En ny produkt lanserades, Glamping, som möttes med stor efterfrågan. Utveckling av denna kommer att fortskrida under kommande år. I augusti var Ängsbacka värd för GEN (Global Ecovillage Network) Europe Gathering, vilket innebär upp mot 1000 människor på plats under loppet av en vecka. Vi lanserade även en ny festival med framgång vid namn Ecstatica, vilken kommer fortsätta under 2025. Ängsbacka satsade mycket under året på att skapa långsiktighet hos volontärer i nyckelroller. Vårt mål är att skapa sociala och ekonomiska förutsättningar för att stanna här under många år, vilket bidrar till kontinuitet och mindre överföringar och förluster av kunskap och know-how. Även en insats att skapa bättre rutiner och entusiasm för våra core practices (meditation, sharing och morgoncirklar). Detta för att skapa en bättre bas och välmående i vår verksamhet. Under årets lopp så har flertalet större investeringar gjorts för att framtidssäkra vår organisation. Över 1 miljon kronor investerades i våra faciliteter. Sammantaget var detta ett mycket bra år för Ängsbacka på många sätt, ekonomiskt, varumärke, tillväxt, organisation. Vi ser med väldigt positiva ögon fram emot de kommande åren.
Ängsbacka Kursgård AB fortsatte under 2023 att utveckla och växa verksamheten på väg tillbaka mot intäkts -och aktivitetsnivåer sedan innan pandemin. De huvudsakliga områdena är kurs, event, volontärprogram och festivaler. Huvudsakliga områdena är kompletterade av caféverksamhet, samt en nystartad shop där vi säljer kläder, smycken, böcker, kaffe och förtäring mm. Detta blev en stor framgång och vi förutspår en positiv utveckling in i 2024 och framåt. Vi har fått några helt nya kurser (bl.a. Tantra Massage Therapy, Enlightenment Intensive) och har haft flera återkommande kurser från föregående år, samt några kurser som vi haft förut som hittat sin väg tillbaka efter många år utanför Ängsbacka. Under 2023 så utökade vi vårt volontärprogram, där vi växte storleken på hur många vi tar in vilket leder till ett större community på plats, samt ökade intäkter. Vi återupprättade vår ambition att bedriva ESC projekt och lämnade in ansökan till en 5 årsplan för detta, vilket blev godkänt 2023. Detta innebär att vi kommer att bedriva 1-3 större ESC-program per år de närmsta 5 åren. Utöver detta ansökte vi under 2023 för att "hosta" GEN (Global Ecovillage Network) Gathering under 2024 eller 2025. Vi blev utvalda att vara värd för 2024, vilket vi påbörjade förberedelserna för under året. Vi beslutade även att starta ett nytt samarbete med Ecstatica om en ny festival som ska göra debut under 2024. Bolaget satsade mycket på att skapa en större långsiktighet bland de volontärer i nyckelroller. Skapa ekonomiska och sociala förutsättningar för att kunna stanna längre, vilket gynnar verksamheten i form av kontinuitet. Flera satsningar påbörjades också under 2023 för att utöka kapaciteten för boende under året, mest nämnvärt under sommarens festivaler då efterfrågan är större än utbudet. Ett större projekt påbörjades med syftet att bygga ett helt nytt hus på vår mark, med två våningar som kan husera över 20 personer.
Ängsbacka anpassade fortsatt verksamheten under 2021 i enlighet med rådande corona- pandemi restriktioner. Detta innebar i stora drag; förändringar i kurs- och festivalprogram, en sommar baserad på vårt Conscious camping koncept, färre deltagare, en främst volontär baserad organisation, minskade kostnader och korttidspermitteringar. Stort fokus har, som under 2020, legat på att minimera den ekonomiska förlusten och att säkra Ängsbackas fortlevnad. Inför sommaren 2021 planerade vi för 8 st Conscious camping veckor varav 3 st blev inställda till följd av ett corona utbrott efter Tantra veckan, och Conscious parenting veckan slogs ihop med Midsommar pga för få bokningar. Ängsbacka genomförde med andra ord 4 st Conscious camping veckor; Midsommar/Conscious parenting, No Mind, Yoga och Tantra. Sexsibility, Tantra for couples och Sacred Womb i slutet av sommaren ställdes in, vilket fick stora ekonomiska konsekvenser då samtliga biljettintäkter betalades tillbaka till deltagarna. Vi beslutade fortsatt att ta en paus under hösten och vintern för utvärdering, reflektion och återhämtning och genomförde enbart ett fåtal kurser. I samband med utbrottet av Covid-19 gjordes en privat anmälan av Ängsbacka och Polisen genomförde en förundersökning. Denna utredning visade att inget brottsligt handlande från vår sida fanns att påvisa och utredningen lades således ner. Media uppmärksammade corona utbrottet på nationell och till viss del internationell nivå. Ängsbacka lyckades under året, med hjälp av medel via omställningsbidrag pga av pandemin, investera i utrustning och utveckling av en online plattform. Första eventet online var nyårsfestivalen 2020/21, följt av ett påskretreat och även No Mind veckan 2021 gick att delta i online. Denna plattform kommer långsamt utvecklas de kommande åren för att på olika sätt ytterligare sprida Ängsbackas vision. Omsättningen för året landade på 6,5 mkr, vilket var ett tapp, pga omständigheterna, på ca 2 mkr jämfört med fastslagen budget. Vi fick tacknämligt ett antal generösa donationer från våra medlemmar plus stöd för korttidspermitteringar och ett flertal omställningsstöd för 2021. Detta räddade upp verksamhetens finansiella resultat, och Ängsbacka har därmed inte behövt ta några nya banklån för att överleva nedstängningen i samband med corona utbrottet, och lyckades, som planerat hamna på ett nollresultat. Cirka hälften av de som valde att skjuta fram sitt deltagande från 2020 års festivaler utnyttjade sin biljett under 2021. Vi har i och med detta 525 tkr kvar i skuld till deltagarna från 2020. Till följd av corona pandemin tog vi beslutet att avsluta våra ESC projekt (European Solidarity Corps), då Ängsbacka inte ansågs ha de rätta resurserna för att driva dessa projekt vidare under pandemins kompromissade förhållanden. Ängsbacka har drivit dessa projekt sedan 2017, så det är med en viss sorg som detta engagemang upphör samtidigt som det öppnar upp för nya möjligheter. Vi har istället satsat på sk Erasmus+ projekt vilka är av mer temporär natur, och framför allt kortare i längd. 2021 har varit ännu ett utmanande år för Ängsbacka som verksamhet och mycket tacksamhet går till de som fortsatt har dedikerat sitt engagemang för att Ängsbacka ska finnas kvar.
Till följd av corona pandemin, med tillhörande samhällsrestriktioner, fick Ängsbacka vidta kraftiga förändringar i kurs- och festivalprogrammet. Många evenemang fick ställas in, alternativt genomföras med väsentligt färre deltagare. Omsättningen under året mer än halverades till 7 mkr. De förändrade förutsättningarna under våren innebar tyvärr att merparten av personalen fick sägas upp, samt att kvarvarande personer fick en reducerad arbetstid. Under året fick huvudfokus ligga på att minimera förlusten och att säkra Ängsbackas fortlevnad. Årets förlust blev 864 tkr vilket bedöms tillfredställande med tanke på förutsättningarna. Förlusten begränsades framför allt av en snabb neddragning av personal, statens stöd för korttidspermitteringar och omställning, samt genom donationer av ett stort antal människor på drygt 0,5 mkr. Vidare var det av stor betydelse att några festivaler, conscious camping, kunde genomföras under augusti månad. Våra conscious camping veckor hade No Mind/Yoga, Tantra, Sexsibility och Sacred Womb teman. Ängsbacka hjälptes även av att ett stort antal personer med köpta biljetter till 2020 års festivaler accepterade att skjuta upp sitt Ängsbacka-besök till 2021 eller senare. 2020 års ESC projekt (European Solidarity Corps), Climate Awareness, har fokuserat på att öka vår medvetenhet om klimatförändringar och att även testa lösningar för att återställa den biologiska mångfalden. Projektet har som intention att främja utvecklingen av hållbara liv och att bidra med en ny generation empatiska ledare. Uppförande av förrådsbyggnad startades i oktober 2019 och färdigställdes 2020. Vi investerade i en ny vedpanna i huvudbyggnaden. Ängsbacka stärkte sin likviditet genom ett nytt banklån om 1 mkr.
Resultaträkning
| Post | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||||||||
| Nettoomsättning | 17.7 M | 13.8 M | 11.0 M | 6.4 M | 7.0 M | 17.2 M | 14.9 M | 17.1 M |
| Övriga rörelseintäkter | 285.9 k | 880.4 k | 526.3 k | 1.9 M | 1.6 M | 361.4 k | — | — |
| Rörelseinäkter totalt | 18.2 M | 15.9 M | 11.5 M | 8.3 M | 8.8 M | 18.2 M | — | — |
| Rörelsens kostnader | ||||||||
| Handelsvaror | 166.9 k | 0 | — | — | — | — | — | — |
| Råvaror och förnödenheter | 6.2 M | 5.0 M | 4.0 M | 2.8 M | 2.6 M | 6.7 M | — | — |
| Övriga externa kostnader | 7.4 M | 6.9 M | 3.8 M | 2.5 M | 2.5 M | 5.3 M | — | — |
| Personalkostnader | 4.1 M | 2.9 M | 2.3 M | 2.4 M | 4.0 M | 5.3 M | — | — |
| Avskrivningar | 267.7 k | 247.7 k | 323.1 k | 350.5 k | 396.7 k | 360.4 k | — | — |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 27.6 k | 0 | 84.8 k | 0 | — | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 18.1 M | 15.0 M | 10.5 M | 8.1 M | 9.5 M | 17.7 M | — | — |
| Rörelseresultat | 113.2 k | 925.8 k | 1.1 M | 166.3 k | -712.2 k | 482.9 k | — | — |
| Finansiella poster netto | -180.6 k | -208.6 k | -152.8 k | -154.6 k | -151.8 k | -145.9 k | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | -67.5 k | 717.2 k | 926.0 k | 11.7 k | -864.0 k | 336.9 k | 485.8 k | 2.1 M |
| Bokslutsdispositioner | 120.0 k | -125.0 k | -230.0 k | 25.1 k | 820.1 k | -71.5 k | — | — |
| Resultat före skatt | 52.5 k | 592.2 k | 696.0 k | 36.8 k | -43.9 k | 265.4 k | — | — |
| Skatt | 38.9 k | 131.2 k | 141.2 k | 14.6 k | 98 | 63.4 k | — | — |
| Årets resultat | 13.6 k | 461.1 k | 554.9 k | 22.2 k | -44.0 k | 202.0 k | — | — |
Balansräkning
| Post | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 7.6 M | 8.4 M | 6.6 M | 6.9 M | 7.3 M | 7.5 M | — | — |
| Finansiella anläggningstillgångar | 205.6 k | 205.6 k | 205.6 k | 205.6 k | 201.7 k | 197.8 k | — | — |
| Anläggningstillgångar totalt | 7.8 M | 8.6 M | 6.8 M | 7.1 M | 7.5 M | 7.7 M | — | — |
| Omsättningstillgångar | ||||||||
| Varulager | 692.3 k | 440.6 k | 412.0 k | 462.4 k | 400.9 k | 350.4 k | — | — |
| Kundfordringar | 324.2 k | 169.8 k | 240.5 k | 126.9 k | 56.7 k | 276.3 k | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 746.6 k | 530.4 k | 438.0 k | 1.0 M | 1.4 M | 1.1 M | — | — |
| Kassa och bank | 2.5 M | 2.4 M | 3.3 M | 1.6 M | 2.0 M | 1.6 M | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 4.0 M | 3.4 M | 4.2 M | 3.1 M | 3.7 M | 3.1 M | — | — |
| Summa tillgångar | 11.8 M | 12.0 M | 11.0 M | 10.2 M | 11.2 M | 10.8 M | — | — |
| Eget kapital och skulder | ||||||||
| Eget kapital | ||||||||
| Aktiekapital | 200.0 k | 200.0 k | 200.0 k | 200.0 k | 200.0 k | 200.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 240.0 k | 240.0 k | 240.0 k | 240.0 k | 240.0 k | 240.0 k | — | — |
| Fritt eget kapital | 4.3 M | 4.2 M | 3.8 M | 3.2 M | 3.2 M | 3.2 M | — | — |
| Eget kapital totalt | 4.5 M | 4.5 M | 4.0 M | 3.5 M | 3.4 M | 3.5 M | — | — |
| Obeskattade reserver | 539.8 k | 659.8 k | 554.8 k | 324.8 k | 349.9 k | 1.2 M | — | — |
| Långfristiga skulder | 3.0 M | 3.8 M | 3.7 M | 3.9 M | 4.2 M | 3.3 M | — | — |
| Kortfristiga skulder | ||||||||
| Leverantörsskulder | 775.5 k | 523.6 k | 531.2 k | 164.5 k | 437.7 k | 823.7 k | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 3.7 M | 3.1 M | 2.7 M | 2.5 M | 3.2 M | 2.8 M | — | — |
| Summa EK + skulder | 11.8 M | 12.0 M | 11.0 M | 10.2 M | 11.2 M | 10.8 M | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| John Mattson Butiksfastigheter AB | 17.7 M | 50.1% | Lidingö |
| Lerstenen Hotellfastigheter AB | 17.8 M | 86.3% | Umeå |
| Stegcentralen i Årjäng Aktiebolag | 17.7 M | 6.3% | Årjäng |
| CMNRE Vreten 25 AB | 17.8 M | 31.3% | Stockholm |
| Delcore Åstorp AB | 17.7 M | 49.2% | Stockholm |
| Balder Porfyren i Lund AB | 17.8 M | 19.6% | Göteborg |
| 2 Stenhuggare AB | 17.8 M | 33.6% | Gotland |
| Brogården Lokaler AB | 17.8 M | 25.0% | Östersund |
| Stenhus Norrtälje Vattumannen 3 AB | 17.6 M | 20.4% | Stockholm |
| Vacse Mode 4 AB | 17.6 M | 67.4% | Stockholm |