TB-Skog Aktiebolag
TB-Skog Aktiebolag omsatte 6.1 M kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på -196.0 k kr (-3.2% rörelsemarginal). Omsättningen har vuxit 12.2% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen drivning.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Bolaget bedriver manuella arbeten inom skogsnäringen. Företaget har sitt säte i Oskarshamn.
Bolaget skall jobba som ett entreprenadföretag inom skogen med att erbjuda sina tjänster såsom avverkningsuppdrag, skottning, skogsskötsel såsom röjning plantering och kunna erbjuda förvaltning av skogen på en fastighet.
Årets bokslut märks fortfarande av kriget i Ukraina för TB-Skog. Det är svårigheter att få tag på arbetskraft. Vi är helt beroende att få in arbetskraft utanför Sverige eftersom få svenskar vill jobba med låglöneyrke som skogsarbetare. Året har gått med full arbetsstyrka. Detta år har vi lyckats leverera i rätt tid alla våra kontrakt utan extrakostnader. Även alla röjningar är nu i kapp. Orderingågnen har varit positiv även och vi kunde höja priser för att kompensera mot starka kronan som gör att löner euro har kunna bibehållas på acceptabel nivå. Men det långa perspektivet är det negativ att vi har den höga eurokursen som våra kunder har svårt att förstå och acceptera högre priser av den anledningen. En fantastisk arbetsinsats från våra team under ledning av vår arbetsledare som gjorde att vi kunde klara av våra beting. I år kunde vi avsluta planteringen och sista planta planterades den 1 juli. Vårt unika samarbete med kunderna genom hög kvalité på utfört arbete ger oss vissa fördelar. Tyvärr är det inte alla som förstår att hög kvalité och lågt pris inte fungerar i längden. Det är fortsatt prispress på jobben och stor konkurrens från konkurrenter. Röjningarna är vi väldigt duktiga på och får mycket beröm från kunder. Även här finns utmaningar att behålla våra duktiga röjare eftersom det är tuff konkurens om duktiga röjare som har erfarenhet. Det som är ett nytt fenomen som har dykt upp är att man försöker plocka duktiga medarbetare med att erbjuda högre löner. Detta har inneburit en lönepress uppåt i företaget. På planteringsfronten måste vi bli bättre på att rekrytera våra plantörer och ha framförhållning. Viktigaste målet är att få så många återkommande arbetare som möjligt men prisnivåerna för erfarna röjare har ökat ovanligt mycket. Under året har vi gjort jobb såsom manuell skogsvård, sprutning av plantor, röjning i ungskog och röjningar för avverkningar. Vi planterade runt 800 000 plantor varav 40 000 plantor varav hjälp plantering. Vår största kund ger oss fortsatt ros och vi är ett föredöme som gärna vår kund använder mot andra leverantörer. Fortsatt jobbar vi med större företag som är verksamma inom skogen i Kalmar län och Kronobergs län plus att vi har samarbete med andra aktörer som inte finns i området men har kunder där. Våra anställda kommer från Sverige, Lettland och Ukraina. Vi har i snitt varit 5 anställda på röjning 9 månader och 11 anställda på plantering som säsongsarbetare i mitten på april till slutet på juni. 4 kom tillbaka och jobbade hösten med viltsprutning och enklare röjningar. Vi är fortsatt certifierade PEFC och godkända för 2026. Certifiering är väldigt viktigt för våra kunder och viktigt för oss att vi har kontrollerade processer som fungerar. Vi har redan tecknat både planteringskontrakt 700 000 plantor och röjningskontrakt på 600 ha för nästa säsong med större skogsägare. Vi har skrivit avtal med ytterligare en större kund för att minska beroendet av en för stor kund. Våra kunder är både större markägare och sågverk som återkommer varje år. Utsikterna för nästa år ser bättre ut eftersom vi har lyckats få upp priserna med 3%. Positivt är kronförstärkningen som ger oss ett attraktivt erbjudande eftersom de flesta löner betalas ut i Euro. Att kronan stärks och det hjälper oss att hitta arbetare. Vi lägger stor kraft på rekrytering och hoppas det ger fördelar att kunna klara våra kontrakt. Orderläget är väldigt bra men lönerna har höjts i Lettland vilket gör att rekrytering blir dyrare för att få kvalificerad arbetskraft. Marginalerna är små men så länge vi utnyttjar resurser och är försiktiga med pengarna så går det att hantera och utveckla företaget. Vi har lyckats behälla våra kunder vilket är viktigt för oss.
Årets bokslut märks fortfarande av Corona samt att det blev ett krig i Ukraina för TB-Skog. Det är svårigheter att få tag på arbetskraft. Vi hade kontrakterat 5 skogsarbetare från Ukraina men ingen fick resa. Vi är helt beroende av att få in arbetskraft utanför Sverige eftersom få svenskar vill jobba med låglöneyrke som skogsarbetare. Året har gått med reducerad arbetsstyrka och i vissa fall fått hyra in hjälp från kollegor i branschen. Det positiva är att vi lyckas leverera våra kontrakt utom inom röjning där vi har en dialog okunnat flytta fram jobbet till nästa år. Dock har detta påverkat vårt resultat negativt. Vi har ett fantastiskt orderläge men problem att hitta duktiga medarbetare. En fantastisk arbetsinsats från de som fanns i jobb gjorde att vi kunde klara av våra beting. I år kunde vi avsluta planteringen och sista planta planterades den 10 juli. Vi lyckades också attrahera en svensk kille som nu blivit tillsvidareanställd och har nu två svenskar som jobbar året runt och heltid. Det känns väldigt kul! Vårt unika samarbete med kundernagenom hög kvalité på utfört arbete ger oss vissa fördelar. Tyvärr är det inte alla som förstår att hög kvalité och lågt pris inte fungerar i längden. Det är fortsatt prispress på jobben, diesel och elpriserna har gjort att vi kunnat kompensera till viss del. Röjningar är vi väldigt duktiga på och får mycket beröm från kunder. Även här finns utmaningar att behålla våra duktiga röjare eftersom det är tuff konkurens om duktiga röjare som har erfaranhet. På planteringsfronten måste vi bli bättre på att rekrytera våra plantörer och ha framförhållning. Viktigast målet är att få så många återkommande arbetare som möjligt. Under året har vi gjort jobb såsom manuel skogsvård, sprutning av plantor, röjning i ungsog och röjningar för avverkningar. Vi planterade runt 700 000 plantor varav 30 000 plantor varav hjälp-plantering. Vår största kund ger oss fortsatt ros och att vi är ett föredöme som gärna vår kund använder mot andra leverantörer. Fortsatt jobbar vi med större företag som är verksamma inom skogen i Kalmar län och Kronobergs län. Våra anställda kommer från Sverige, Lettland och Polen. Vi har i snitt varit 3 anställda på röjning 9 månader och 8 anställda på plantering som säsongsarbete i mitten på april till slutet av juni. Vi är fortsatt certifierade PEFC och godkända för 2022. Certifiering är väldigt viktigt för våra kunder, men också för oss att vi har kontrollerade processer som fungerar. Vi har redan tecknat både planteringskontrakt och röjningskontrakt för nästa säsong med större skogsägare. Vi har skrivit avtal med ytterligare en större kund för att minska beroendet av en för stor kund. Våra kunder är både större större markägare och sågverk som återkommer varje år. Utsikterna för nästa år ser bättre ut eftersom vi lyckats få upp priserna med 10% dock, är svenska kronan största problemet eftersom nästan alla löner betalas ut i Euro. Detta innebär lönesänkningar för de anställda vilket vi måste kompensera för om vi ska behålla våra anställda. Vi lägger stor kraft på rekrytering och hoppas det ger fördelar att kunna klara våra kontrakt. Största utmaningen blr Aspen och Dieselpriser samt elektricitet till våra boenden har ökat extremt mycket och allt svårare att flytta alla kostnadsökningar över på kunderna eftersom alla kontrakt skrivs i förväg.
Resultaträkning
| Post | 2025-08-31 | 2024-08-31 | 2023-08-31 | 2022-08-31 | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||||||
| Nettoomsättning | 6.1 M | 6.1 M | 4.1 M | 4.3 M | 5.0 M | 6.2 M | 6.0 M |
| Övriga rörelseintäkter | 54.2 k | 175.1 k | — | 68.8 k | 143.1 k | — | — |
| Rörelseinäkter totalt | 6.1 M | 6.3 M | — | 4.3 M | 5.2 M | — | — |
| Rörelsens kostnader | |||||||
| Råvaror och förnödenheter | 2.2 M | 1.4 M | — | 627.2 k | 667.7 k | — | — |
| Övriga externa kostnader | 702.5 k | 1.1 M | — | 744.8 k | 727.9 k | — | — |
| Personalkostnader | 3.4 M | 4.0 M | — | 3.2 M | 3.8 M | — | — |
| Avskrivningar | 47.8 k | 71.1 k | — | 77.0 k | 120.2 k | — | — |
| Övriga rörelsekostnader | 7.2 k | 0 | — | — | — | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 6.3 M | 6.6 M | — | 4.7 M | 5.3 M | — | — |
| Rörelseresultat | -196.0 k | -317.1 k | — | -306.7 k | -107.5 k | — | — |
| Finansiella poster netto | -6.3 k | -6.5 k | — | -1.3 k | -229 | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | -202.4 k | -323.6 k | -147.0 k | -308.0 k | -107.7 k | 423.0 k | 331.0 k |
| Bokslutsdispositioner | — | — | — | 277.0 k | 137.0 k | — | — |
| Resultat före skatt | -202.4 k | -323.6 k | — | -31.0 k | 29.3 k | — | — |
| Skatt | — | — | — | 0 | 12.1 k | — | — |
| Årets resultat | -202.4 k | -323.6 k | — | -31.0 k | 17.2 k | — | — |
Balansräkning
| Post | 2025-08-31 | 2024-08-31 | 2023-08-31 | 2022-08-31 | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||||
| Anläggningstillgångar | |||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 614.1 k | 603.2 k | — | 752.7 k | 795.3 k | — | — |
| Finansiella anläggningstillgångar | 25.5 k | 0 | — | — | — | — | — |
| Anläggningstillgångar totalt | 639.6 k | 603.2 k | — | 752.7 k | 795.3 k | — | — |
| Omsättningstillgångar | |||||||
| Kundfordringar | — | — | — | 12.8 k | 87.3 k | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 426.6 k | 246.7 k | — | 125.8 k | 304.5 k | — | — |
| Kassa och bank | 121.6 k | 333.3 k | — | 657.6 k | 1.0 M | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 548.2 k | 580.0 k | — | 783.4 k | 1.3 M | — | — |
| Summa tillgångar | 1.2 M | 1.2 M | — | 1.5 M | 2.1 M | — | — |
| Eget kapital och skulder | |||||||
| Eget kapital | |||||||
| Aktiekapital | 100.0 k | 100.0 k | — | 100.0 k | 100.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 120.0 k | 120.0 k | — | 120.0 k | 120.0 k | — | — |
| Fritt eget kapital | -11.5 k | 190.8 k | — | 599.3 k | 660.3 k | — | — |
| Eget kapital totalt | 108.5 k | 310.8 k | — | 719.3 k | 780.3 k | — | — |
| Obeskattade reserver | — | — | — | 62.0 k | 339.0 k | — | — |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Leverantörsskulder | 185.7 k | 66.0 k | — | 65.3 k | 82.7 k | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 1.1 M | 872.4 k | — | 754.8 k | 1.0 M | — | — |
| Summa EK + skulder | 1.2 M | 1.2 M | — | 1.5 M | 2.1 M | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| J Fredriksson skogs AB | 6.0 M | 6.1% | Arvika |
| Hay Foder i Sverige AB | 6.1 M | -6.1% | Norrköping |
| DANIELSSONS SKOGSTRANSPORTER I ÅSELE AB | 6.1 M | 24.9% | Åsele |
| Håkab Sveg AB | 6.0 M | 6.2% | Härjedalen |
| Vattudalens Gallringar AB | 6.0 M | 29.6% | Strömsund |
| Hallkvist Skog AB | 6.0 M | 8.5% | Ljusdal |
| NN SKOGSTJÄNST AKTIEBOLAG | 6.1 M | 4.2% | Örnsköldsvik |
| M Svahn Skogstjänst AB | 6.2 M | 13.1% | Västervik |
| ÖSTERGÖTLANDS SKOGSAVVERKNINGAR AB | 6.0 M | 7.9% | Motala |
| Hörnsjö Skog & Maskin AB | 6.2 M | 26.5% | Nordmaling |