Vestibularis Aktiebolag
Vestibularis Aktiebolag omsatte 154.8 k kr räkenskapsåret 2025, med ett rörelseresultat på -33.1 k kr (-21.4% rörelsemarginal). Omsättningen har minskat 12.1% per år de senaste tre åren. Rörelsemarginalen är lägre än medianen i branschen konsultverksamhet avseende företags organisation.
Jämförelser avser aktiebolag med årsredovisningsdata.Verksamhetsbeskrivning
Bakgrund – en kort sammanfattning Vestibularis startade 1989 som ett pilotprojekt inom dåvarande högskolan i Kalmar. Sedan 1993 har Irene och Mats Niklasson bedrivit verksamheten helt i egen regi, först i Mönsterås och sedan tio år i Kalmar. Hittills har fler än 1000 klienter, framför allt barn, tagit del av träningen. För närvarande har vi cirka 25 klienter i träning vilken tar i genomsnitt tre år att genomföra. Sedan 1999 är Vestibularis metod Retraining for Balance® certifierad enligt kvalitetssystemet och standarden ISO 9001. Vid revisionen 2024 förnyades certifikatet ytterligare ett år. Läs gärna mer om sensomotorisk terapi, auditiv perceptionsträning och forskning på Vestibularis hemsida, www.vestibularis.se. Verksamheten fram till pandemin Under åren fram till pandemins början 2020 kom varje ny klient/nytt barn till Vestibularis, antingen i Kalmar (1989 – 1993, 2014 – 2020) eller till Mönsterås (1993 – 2014). Klienterna kom från i princip hela Sverige för möte var åttonde vecka på plats hos oss. Barnen fick ledigt från skolan och föräldrarna tog ledigt från arbetet. Oftast behövdes en övernattning. Varje ny familj behövde alltså ta ett helhetsgrepp på sitt liv för att få ihop såväl skola som arbete och ekonomi. Verksamheten under pandemin Den nedstängning som inleddes globalt i mars 2020 fick oss att tänka i nya banor. Enda sättet att fortsätta arbeta var att göra det via nätet. Eftersom vi hade omfattande kvantitativ statistik som visat att de sensomotoriska testresultaten speglades i hur klienten följde den process vi identifierat (Niklasson et al., 2010) så kände vi oss trygga nog att starta träning under förutsättning att 1) klienten uppföljde kriterierna för developmental coordination disorder (DCD) och att 2) föräldrarna var trygga med att vi följde den identifierade processbeskrivningen (se nedan, ’Specifikt om verksamheten’). På detta sätt startade, mellan 2020 och 2022, 16 klienter sin sensomotoriska träning. Postpandemi I juli 2022 öppnade vi åter upp verksamheten för fysiska besök efter nedstängningen. Vi hade då möjlighet att träffa och testa de klienter som vi dittills träffat endast via Skype. Till vår glädje visade resultaten av de tester vi gjorde att såväl den sensomotoriska träningen som den auditiva perceptionsträningen fungerat bra. Om dessa resultat visar sig hålla även i fortsättningen så kan det medföra en möjlighet för oss att vi, forskningsmässigt, kan definiera ett nytt sätt att se på och att arbeta med sensomotoriska svårigheter. Verksamhetsåret 2024 - 2025 När vi nu summerar verksamhetsåret 2024 - 2025 kan vi konstatera att de goda resultaten står sig. För att vi, trots goda resultat utan inledande test, ändå ska kunna få kvantitativt mätbara testvärden för ökad säkerhet har vi önskat träffa nya klienterna på plats vid något av de första mötena med åtföljande tester. Specifikt om verksamheten Träningsverksamheten Arbetet är, och har varit, oförändrat inriktat på att 1) genom sensomotorisk terapi (SMT) utveckla barn, ungdomar och vuxna till att kunna fungera bättre kognitivt och socialt i såväl skola som i arbetsliv och i vardagslivet totalt sett och på att 2) bedriva forskning. En viktig del inom SMT, som också bedrivs fristående från den sensomotoriska träningen, är den auditiva perceptionsträningen. Under åren har Irene genomfört flera tusen mätningar med åtföljande åtgärdsprogram och vi tror att denna gren av verksamheten har stor utvecklingspotential i och med att auditiva svårigheter tycks
Aktiebolaget ska bedriva utbildnings- och konsultverksamhet med inriktning på personlig utveckling för föräldrar och barn samt allmän kursverksamhet i anslutning till detta. Bolaget skall även bedriva forskning inom psykologi samt arrangera kultur- evenemang.
Matchning på företagsnamn — ingen verifierad ägarkoppling.
Resultaträkning
| Post | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2020-06-30 | 2019-06-30 | 2018-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||||||||
| Nettoomsättning | 154.8 k | 188.4 k | 224.1 k | 227.8 k | 295.2 k | 334.9 k | 226.1 k | 230.7 k |
| Övriga rörelseintäkter | — | 0 | 821 | 0 | — | — | — | — |
| Rörelseinäkter totalt | 154.8 k | 188.4 k | 224.9 k | 227.8 k | 295.2 k | 334.9 k | — | — |
| Rörelsens kostnader | ||||||||
| Övriga externa kostnader | 171.2 k | 235.5 k | 179.1 k | 165.1 k | 159.7 k | 267.9 k | — | — |
| Personalkostnader | 10.0 k | 16.0 k | 16.7 k | 4.6 k | 37.9 k | 198.6 k | — | — |
| Avskrivningar | 6.7 k | 6.7 k | 6.7 k | 2.8 k | 0 | — | — | — |
| Rörelsekostnader totalt | 187.9 k | 258.2 k | 202.5 k | 172.5 k | 197.6 k | 466.5 k | — | — |
| Rörelseresultat | -33.1 k | -69.9 k | 22.4 k | 55.3 k | 97.6 k | -131.6 k | — | — |
| Finansiella poster netto | 2.5 k | 1.7 k | 225 | -1 | -2 | -955 | — | — |
| Resultat efter finansiella poster | -30.6 k | -68.1 k | 22.6 k | 55.3 k | 97.6 k | -132.5 k | -426.2 k | -387.8 k |
| Resultat före skatt | -30.6 k | -68.1 k | 22.6 k | 55.3 k | 97.6 k | -132.5 k | — | — |
| Årets resultat | -30.6 k | -68.1 k | 22.6 k | 55.3 k | 97.6 k | -132.5 k | — | — |
Balansräkning
| Post | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2020-06-30 | 2019-06-30 | 2018-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 10.6 k | 17.3 k | 24.0 k | 30.7 k | 0 | 0 | — | — |
| Anläggningstillgångar totalt | 10.6 k | 17.3 k | 24.0 k | 30.7 k | 0 | — | — | — |
| Omsättningstillgångar | ||||||||
| Kundfordringar | 0 | 2.5 k | 6.0 k | 5.5 k | 0 | 9.1 k | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 1.0 k | 8.2 k | 11.8 k | 14.1 k | 16.4 k | 22.3 k | — | — |
| Kassa och bank | 125.1 k | 152.2 k | 89.4 k | 140.3 k | 113.5 k | 40.9 k | — | — |
| Omsättningstillgångar totalt | 126.1 k | 160.4 k | 101.2 k | 154.4 k | 129.8 k | 63.2 k | — | — |
| Summa tillgångar | 136.8 k | 177.7 k | 125.3 k | 185.2 k | 129.8 k | 63.2 k | — | — |
| Eget kapital och skulder | ||||||||
| Eget kapital | ||||||||
| Aktiekapital | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | — | — |
| Bundet eget kapital | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 25.0 k | 45.0 k | — | — |
| Fritt eget kapital | 89.5 k | 120.1 k | 88.2 k | 145.6 k | 90.3 k | -27.3 k | — | — |
| Eget kapital totalt | 114.5 k | 145.1 k | 113.2 k | 170.6 k | 115.3 k | 17.7 k | — | — |
| Kortfristiga skulder | ||||||||
| Leverantörsskulder | — | 0 | 1.8 k | 0 | 1.1 k | 6.8 k | — | — |
| Kortfristiga skulder totalt | 22.3 k | 32.6 k | 12.0 k | 14.6 k | 14.5 k | 45.5 k | — | — |
| Summa EK + skulder | 136.8 k | 177.7 k | 125.3 k | 185.2 k | 129.8 k | 63.2 k | — | — |
Liknande bolag
Bolag inom samma SNI-bransch med närmast omsättning
| Bolag | Omsättning | Rörelsemarginal | Kommun |
|---|---|---|---|
| Newstart Career Management AB | 154.8 k | 69.1% | Stockholm |
| CM Business Travelmanagement AB | 154.7 k | -15.9% | Staffanstorp |
| Heterize AB | 154.7 k | 74.3% | Växjö |
| Tony Stenders AB | 154.6 k | -22.5% | Solna |
| Trustivide AB | 154.6 k | 10.6% | Norrköping |
| Stånghammaren AB | 155.0 k | 91.4% | Täby |
| Vizjob AB | 155.0 k | -18.0% | Danderyd |
| SVERIGES FORDONSTEKNISKA FÖRENING SERVICE AB | 155.0 k | 56.1% | Göteborg |
| Gunnarfelt Consulting AB | 155.0 k | -5.9% | Helsingborg |
| AVIENTUM AKTIEBOLAG | 154.5 k | -81.6% | Österåker |